تتبنى هيئة كهرباء ومياه دبي استراتيجية متكاملة لتشجيع أفراد المجتمع على اتباع نمط حياة واعٍ ومستدام، والمحافظة على الموارد الطبيعية، ورفع مستوى وعيهم بسبل تحسين كفاءة استهلاك الكهرباء والمياه.وفي هذا السياق، حققت خدمة «إشعار باستهلاك مرتفع للمياه»، ضمن مبادرة «الحياة الذكية»، منذ إطلاقها في يوليو 2018، وفورات تجاوزت 67.376 مليون متر مكعب من المياه.إشعارات آنيةوتعد الخدمة من أبرز الأدوات الرقمية التي تساعد متعاملي هيئة كهرباء ومياه دبي على اكتشاف أي تسريبات في توصيلات المياه بعد العداد، وتمكّنهم كذلك من فهم استهلاكهم للكهرباء والمياه، ومراقبته بفعالية وبشكل استباقي وذاتي ورقمي، من دون الرجوع إلى الهيئة.ويتم إرسال إشعارات آنية للمتعامل في حال اكتشاف نظام العدادات الذكية أي ارتفاع غير معتاد في الاستهلاك.وتعكس هذه الوفورات فعالية المبادرة، ونجاحها في خفض الهدر وحماية الموارد، حيث تحرص الهيئة على إطلاق مبادرات توعوية وبرامج رقمية مبتكرة، لتشجيع الجمهور على دعم مسيرة المستقبل المستدام.إلى ذلك، وفي إطار آخر، نظمت هيئة كهرباء ومياه دبي «مهرجان القراءة والمعرفة»، لتسليط الضوء على كتاب «الرسائل» لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، وتعريف الموظفين وطلاب أكاديمية هيئة كهرباء ومياه دبي وأطفال مراكز رعاية الطفل التابعة للهيئة بالقيم والمبادئ التي شكلت تجربة سموه في القيادة والحياة والعمل الحكومي وبناء الإنسان وصناعة المستقبل.وركزت الفعالية على تعريف الأجيال بأبرز محطات مسيرة صاحب السمو الحافلة بالعمل والإنجاز، وإطلاعهم على أهم الدروس والقرارات التي اتخذها سموه لتحويل الطموحات إلى مشروعات ومبادرات تصنع أثراً إيجابياً ومستداماً في حياة الناس.مسيرةوقال معالي سعيد محمد الطاير العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي: «لطالما استلهمنا من كلمات وتوجيهات صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، رعاه الله، لمواصلة مسيرة البناء والإنجاز والتميز والمحافظة على المكتسبات، لتبقى راية الاتحاد عالية خفاقة.ويمثل كتاب «الرسائل» تحفة أخلاقية وفنية وإنسانية متفردة، وإرثاً معرفياً وفكرياً تستفيد منه الأجيال الحالية والقادمة، ويتضمن خلاصة نحو 6 عقود من العمل في خدمة الوطن والإنسان، والمواقف المشرفة التي أسهمت في جعل دولة الإمارات العربية المتحدة نموذجاً عالمياً جديراً بالتعلم والتأمل».وتضمّن «مهرجان القراءة والمعرفة» مجموعة متنوعة من الفعاليات، شملت جلسة حوارية حول كتاب «الرسائل»، وجلسات توعوية مستوحاة من الكتاب حملت عناوين «من مراكز المعرفة في الهيئة إلى مكتبتك: فصل جديد لكل كتاب»، و«من الرسائل إليك: رحلة قراءة شخصية»، إضافة إلى جلسة تفاعلية للأطفال مع الروبوت، تحت عنوان «بساتين الحروف»، وورشة عمل «علامة للذكرى: صمم فاصل كتابك الخاص»، وورشة «خمن الكتاب»، ومسابقة «أكمل الفراغات»، و«تحدي الحروف».

دبي تعزز كفاءة استهلاك المياه بـ 67.37 مليون متر مكعب وفورات

<div data-empty="false">حققت بلدية دبي تميزاً عالمياً جديداً بحصولها على أعلى تصنيف من فئة 7 نجوم ضمن جائزة المقارنات المعيارية العالمية (Global Benchmarking Award 2026)، التي تمنحها شبكة المقارنات المعيارية العالمية «GBN»، في إنجازٍ يعكس نضج ممارسات منظومتها المؤسسية وريادتها في مجال المقارنات المعيارية، وإدارة الأداء، والتطوير المؤسسي، وقدرتها على توظيف نتائجها للارتقاء بكفاءة العمليات وتحسين جودة الخدمات.</div><div data-empty="false">ويأتي هذا الإنجاز امتدادًا لمسيرة بلدية دبي في التميز المؤسسي والابتكار، وتأكيدًا لنهجها في تطوير منظومة حوكمة متكاملة تدعم فاعلية الأداء، وتعزز ثقافة التعلم والتحسين المستمر في مختلف عملياتها الحيوية. كما يُجسد توجهها نحو ترسيخ الابتكار ممارسة مؤسسية مستدامة، تسهم في تطوير الحلول واستباق التحديات، والارتقاء بجودة الحياة في الإمارة، بما يدعم مكانة دبي مركزًا عالميًا للابتكار وبيئةً حاضنة للأفكار وتجارب استشراف المستقبل. </div><div data-empty="false">ويكتسب التميز الجديد أهمية إضافية في ضوء مسيرة البلدية في الجائزة، إذ سبق لها الفوز بها للمرة الأولى عام 2023، بتصنيف 6 نجوم، قبل أن تنجح في الارتقاء بمستوى أدائها ونتائجها والوصول إلى التصنيف الأعلى عالميًا من فئة الـ 7 نجوم. يُمنح هذا التصنيف للجهات التي تحقق مستويات استثنائية من الأداء، وتُظهر تطبيقًا متقدمًا للمقارنات المعيارية العالمية، إلى جانب قدرتها على الاستفادة من نتائج التقييم والمقارنات المعيارية وتحويلها إلى مبادرات تطويرية تحقق أثرًا ملموسًا ومستدامًا.</div><h2>كفاءة</h2><div data-empty="false">وأكَّد المهندس ناصر حمد بوشهاب، المدير التنفيذي لقطاع التخطيط والحوكمة في بلدية دبي، أن هذا الإنجاز يجسّد كفاءة النهج المؤسسي الذي تتبناه البلدية، وقدرتها على تطوير منظومة عملها بالاستناد إلى أفضل الممارسات العالمية، وتوظيف المقارنات المعيارية ونتائج قياس الأداء في تحديد فرص التحسين وتعزيز الجاهزية للمستقبل، مشيراً إلى أن التعلم المؤسسي والابتكار يُمثلان ركيزتَين أساسيتَين في منظومة عمل البلدية، بما يسهم في تطوير الأداء، وتبني حلول مبتكرة تستجيب للتحديات وتحقق قيمة مضافة للمتعاملين والشركاء والمجتمع. </div><div data-empty="false">وقال: «يمثل الوصول إلى تصنيف 7 نجوم محطة مهمة في مسيرة بلدية دبي نحو التميز المؤسسي، ودليلاً على نضج منظومة الحوكمة والأداء والابتكار لديها، وقدرتها على تحويل المعرفة والتجارب والممارسات العالمية إلى تحسينات ملموسة في أساليب العمل. ونواصل العمل على تطوير هذه المنظومة بما يعزز كفاءة عملياتنا، ويرتقي بجودة خدماتنا، ويدعم مستهدفات دبي في ترسيخ مكانتها مدينةً رائدةً في جودة الحياة والاستدامة والتميز الحكومي».</div><h2>شراكات</h2><div data-empty="false">وفي السياق ذاته؛ تعزز بلدية دبي ريادتها من خلال توسيع نطاق الشراكات في مجال المقارنات المعيارية، وبناء شبكة ابتكار فعّالة مع الجهات الحكومية والخاصة، بهدف تبادل الخبرات وتطوير حلول مشتركة واستباقية للتحديات والفرص المستقبلية. كما تنفذ مسابقات «هاكاثون» ومختبرات الابتكار لتحفيز توليد الأفكار، وتطوير الحلول الذكية، ونماذج الأعمال المبتكرة، إلى جانب توفير البرامج والشهادات التخصصية التي تسهم في بناء قدرات الكوادر البشرية وتمكينها من تطوير مهاراتها في مجالات الابتكار والتقنيات المتقدمة. </div><div data-empty="false">وتأكيداً على التزامها بترسيخ ثقافة «التجربة والتعلم»، توفر البلدية بيئة داعمة وآمنة لتجربة المبادرات والمشاريع الابتكارية، وتطبق مؤشرات أداء متقدمة لقياس العائد من الابتكار ومتابعة أثره وضمان استدامته وكفاءته التشغيلية، بما يسهم في تحقيق مستهدفات دبي وتعزيز مكانتها كأفضل مدينة للعيش والعمل في العالم. </div>

بلدية دبي تحصد أعلى تصنيف عالمي «7 نجوم» في جائزة المقارنات المعيارية 2026

أكد علي اللنجاوي نائب رئيس جامعة حمدان الذكية - للموارد المؤسسية والخدمات، أن تحدي دبي للياقة 2026 رؤية سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، الرامية إلى ترسيخ ثقافة النشاط البدني وجعل الرياضة جزءا من الحياة اليومية. ويسهم التحدي في تعزيز صحة المجتمع والارتقاء بجودة الحياة، ويدعم مكانة دبي بوصفها نموذجا عالميا للمدن التي تضع الإنسان وسعادته ورفاهيته في صميم أولوياتها التنموية.وأضاف اللنجاوي: في جامعة حمدان بن محمد الذكية، نؤمن أن بناء الإنسان وإعداد أجيال قادرة على صناعة المستقبل يتطلبان منظومة متكاملة تجمع بين المعرفة والصحة الجسدية والذهنية، انطلاقا من قناعتنا أن التميز الأكاديمي والإبداع والابتكار يرتبطان ارتباطا وثيقا بنمط حياة صحي ومتوازن. ومن هذا المنطلق، نحرص على دعم المبادرات المجتمعية التي تعزز الوعي بأهمية النشاط البدني، وتشجع المتعلمين وأعضاء الهيئتين الأكاديمية والإدارية على تبني ممارسات صحية مستدامة تنعكس إيجابا على حياتهم الشخصية والمهنية.وواصل مع انطلاق النسخة العاشرة من تحدي دبي للياقة، نجدد التزامنا بالإسهام في تحقيق أهداف هذه المبادرة الرائدة، وتعزيز ثقافة المشاركة والمسؤولية المجتمعية، إيمانا منا أن الاستثمار في صحة الإنسان هو استثمار في مستقبل الوطن، وأن بناء مجتمع أكثر صحة ونشاطا يشكل أساسا راسخا لمواصلة مسيرة التنمية والريادة التي تنتهجها دولة الإمارات.

علي اللنجاوي:  تحدي دبي للياقة 2026 جعل الرياضة جزءاً من الحياة اليومية

حصلت الإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب – دبي «إقامة دبي» على تصنيف 7 نجوم في تقييم نضج استشراف المستقبل (Future Shaping Maturity Assessment)، الصادر عن المعهد العالمي للابتكار (GInI)، وهو أعلى مستوى تصنيفي ضمن منظومة التقييم، لتصبح بذلك أول جهة في قطاع الإقامة وشؤون الأجانب على مستوى العالم تحقق هذا التصنيف.وأشاد تقرير التقييم بالمستوى المتقدم الذي حققته «إقامة دبي» في نضج منظومة استشراف المستقبل، وما تتمتع به من منظومة حوكمة مؤسسية فاعلة، ودعم قيادي مستمر، وقدرات متطورة في الاستشراف الاستراتيجي، إلى جانب التكامل بين استشراف المستقبل والابتكار والتخطيط المؤسسي.وأكد التقرير أن الإدارة نجحت في بناء منظومة متقدمة لاستشراف المستقبل ترتكز على التوجهات الوطنية، وفي مقدمتها مئوية الإمارات 2071، واستراتيجية الإمارات لاستشراف المستقبل، وتوجهات حكومة دبي في تعزيز الجاهزية والاستباقية، بما يدعم قدرة الإدارة على استشراف المتغيرات العالمية والتعامل معها بكفاءة ومرونة.وأبرز التقييم توظيف «إقامة دبي» للتقنيات المتقدمة والذكاء الاصطناعي في دعم منظومة استشراف المستقبل، من خلال منصة «رادار المستقبل»، التي تسهم في رصد الاتجاهات العالمية والإشارات المبكرة، وتحليل البيانات والمتغيرات الناشئة، وتحويلها إلى رؤى استباقية تدعم التخطيط الاستراتيجي واستشراف القرار.<h2>مبادرات&nbsp;</h2>كما استعرض التقرير عدداً من المبادرات والمشاريع النوعية التي تجسد الانتقال من استشراف المستقبل إلى تطوير حلول عملية، وفي مقدمتها مشروع «السجادة الحمراء»، الذي أسهم في تقليص زمن إجراءات عبور المسافرين إلى 3.4 ثانية، إلى جانب مبادرات الخدمات الاستباقية والحلول الذكية التي تعزز كفاءة العمليات وترتقي بتجربة المتعاملين.وأكد التقرير تميز «إقامة دبي» في تطوير الكفاءات المؤسسية المتخصصة في استشراف المستقبل، من خلال برامج التدريب والتأهيل المهني، ودبلومات استشراف المستقبل، وإشراك الموظفين والخبراء في تحليل الاتجاهات وبناء السيناريوهات المستقبلية.كما أشاد بفاعلية منظومة الحوكمة والتنسيق بين القطاعات، ودور فرق الخبراء وسفراء المستقبل في نشر المعرفة المستقبلية وتعزيز المشاركة المؤسسية، بما يسهم في تحويل الاستشراف إلى ممارسة مؤسسية مستدامة.<h2>التزام&nbsp;</h2>ويأتي حصول «إقامة دبي» على تصنيف 7 نجوم ثمرةً لالتزامها بتبني أفضل الممارسات العالمية في استشراف المستقبل، وترسيخ نهج مؤسسي يقوم على الاستباقية والمرونة والابتكار، وتحويل التحديات المستقبلية إلى فرص تنموية تعزز جودة الحياة والتنافسية العالمية.ويشكل الإنجاز محطة جديدة في مسيرة الإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب – دبي نحو الريادة والتميز المؤسسي، ويعكس استمرار جهودها لتطوير منظومة حكومية قادرة على استباق التحولات، واستشراف الفرص، وتقديم خدمات مستقبلية مبتكرة تواكب طموحات دبي وتطلعاتها إلى أن تكون المدينة الأفضل عالمياً للعيش والعمل والسياحة.

«إقامة دبي» الأولى عالمياً في تصنيف استشراف المستقبل

أزاح سمو الشيخ محمد بن حمد بن محمد الشرقي، ولي عهد الفجيرة، الستار عن لوحة تصنيف السبع نجوم بمركز خدمات المرور والترخيص بالقيادة العامة لشرطة الفجيرة، احتفاءً بالإنجاز التاريخي الذي حققه المركز بحصوله على أعلى تصنيف ضمن منظومة النجوم العالمية لتصنيف الخدمات، ليصبح أول مركز لخدمات المرور والترخيص في الدولة ينال هذا التصنيف المرموق.وأكد سمو ولي عهد الفجيرة أهمية هذا الإنجاز الذي يضاف إلى مسيرة إنجازات الفجيرة في تطوير الخدمات الحكومية والارتقاء بها وفق أعلى معايير الريادة والتميز الدولية. ونوه سموه إلى دعم ومتابعة صاحب السمو الشيخ حمد بن محمد الشرقي عضو المجلس الأعلى حاكم الفجيرة لمنظومة الخدمات، وتوجيهات سموه بتطويرها لتواكب التحولات التنموية الشاملة التي تشهدها الإمارة وتدعم مجالات التنمية المستدامة على مستوى الدولة. من جانبه، أعرب اللواء محمد أحمد بن غانم الكعبي، القائد العام لشرطة الفجيرة، عن بالغ فخره واعتزازه بتشريف سمو ولي عهد الفجيرة لهذه المناسبة، مؤكداً أن رعاية سموه واهتمامه المستمر بتطوير العمل الحكومي يشكلان حافزاً لمواصلة مسيرة التميز والارتقاء بالخدمات الشرطية.وقال إن حصول مركز خدمات المرور والترخيص على تصنيف سبع نجوم يمثل محطة تاريخية في مسيرة شرطة الفجيرة، ويجسد ثمرة الدعم الكبير من القيادة الرشيدة، والتوجيهات السديدة للفريق سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الداخلية، وحرص سموه على ترسيخ التميز والريادة في العمل الشرطي، والجهود المخلصة التي بذلتها فرق العمل بروح الفريق الواحد، وصولاً إلى هذا المستوى الاستثنائي من التميز. وأضاف أن هذا الإنجاز لا يمثل نهاية الطموح، بل بداية مرحلة جديدة من المسؤولية والعمل المستمر للمحافظة على أعلى معايير الجودة والريادة، وتطوير خدمات مبتكرة تستشرف المستقبل، وتحقق تطلعات المتعاملين وتفوق توقعاتهم.ويأتي هذا الإنجاز تتويجاً لمسيرة من التطوير والتميز المؤسسي، والجهود المتواصلة الهادفة إلى الارتقاء بجودة الخدمات الحكومية، وتبني الحلول الذكية والمبتكرة، وتعزيز كفاءة الإجراءات، بما يواكب تطلعات حكومة دولة الإمارات في تقديم خدمات استباقية ومرنة تتمحور حول المتعامل، وترتقي بتجربته إلى أعلى مستويات الجودة والريادة.ويجسد تدشين لوحة السبع نجوم محطة مضيئة في سجل إنجازات شرطة الفجيرة، ورسالة تؤكد أن التميز الحكومي نهج مستدام، وأن المحافظة على الريادة تتطلب مواصلة الابتكار والتطوير، بما يعزز جودة الحياة ويرسخ مكانة دولة الإمارات في صدارة الدول الرائدة في تقديم الخدمات الحكومية.

أزاح الستار عن لوحة الـ 7 نجوم بمركز خدمات المرور والترخيص

محمد الشرقي: تطوير الخدمات الحكومية وفق أعلى معايير الريادة

اختتمت في دبي أعمال النسخة السادسة من منتدى الشراكة بين القطاعين العام والخاص في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا 2026، بعد يومين من المناقشات التي جمعت مسؤولين حكوميين وصناع سياسات ومستثمرين ومطورين وخبراء في البنية التحتية، لبحث آفاق توسيع مشاركة القطاع الخاص في تمويل وتطوير المشاريع الاستراتيجية، وتعزيز نماذج التعاون التي تدعم النمو الاقتصادي والتنمية المستدامة في المنطقة. واكتسبت دورة هذا العام أهمية خاصة في ضوء اتساع محفظة مشاريع الشراكة المعلنة في دولة الإمارات، والتي تبلغ قيمتها الإجمالية ما لا يقل عن 95 مليار درهم في دبي وأبوظبي، بواقع 40 مليار درهم لمشاريع دبي و55 مليار درهم لبرنامج أبوظبي، ما يعكس تنامي الاعتماد على الشراكات مع القطاع الخاص في تطوير البنية التحتية والخدمات العامة. وشهد المنتدى، الذي استضافه فندق بالازو فيرساتشي دبي يومي 10 و11 نوفمبر، مناقشات ركزت على الانتقال من الخطط والاستراتيجيات إلى المشاريع القابلة للتمويل والتنفيذ، واستكشاف آليات مبتكرة لتعبئة رؤوس الأموال الخاصة، وتحسين الأطر التنظيمية والتعاقدية، وتوزيع المخاطر بين الجهات الحكومية والمستثمرين، بما يعزز الجدوى الاستثمارية للمشاريع ويرفع كفاءة تنفيذها وتشغيلها على المدى الطويل. وامتدت محاور النقاش لتشمل قطاعات الطاقة والمياه والنقل والخدمات اللوجستية والعقارات، إلى جانب الرعاية الصحية والتعليم والإسكان والمنشآت الرياضية والثقافية والبنية التحتية الاجتماعية. وعكست هذه الموضوعات تحولاً في نطاق الشراكات بين القطاعين العام والخاص، التي لم تعد تقتصر على مشاريع المرافق التقليدية، بل أصبحت تشمل خدمات ومرافق ترتبط مباشرة بجودة الحياة والتنمية المجتمعية. كما تناولت جلسات اليوم الثاني تطوير أطر الشراكة الحكومية، وتمويل مشاريع الطاقة النظيفة وتخزين الكهرباء، ومستقبل الربط السككي، ونماذج الشراكة في الرعاية الصحية والطيران، إلى جانب فرص توظيف رؤوس الأموال العابرة للحدود في مشاريع البنية التحتية الإقليمية. وشمل البرنامج كذلك حفل جوائز المنتدى لتكريم المشاريع والمؤسسات والشخصيات العاملة في منظومة الشراكة بين القطاعين العام والخاص. وقال ناصر مسعود، المؤسس والعضو المنتدب لشركة «كونسبت رياليزيشن»، ورئيس فرع الشراكات في القطاعات الاجتماعية لدى الرابطة العالمية لوحدات الشراكة بين القطاعين العام والخاص والمتخصصين في هذا المجال (WAPPP): «إن الفرصة المتاحة أمامنا كبيرة، لكن التقدم الحقيقي سيُقاس بقدرتنا على الانتقال من الطموح إلى التنفيذ. وعلى الحكومات والمستثمرين وقادة القطاعات الاقتصادية العمل معاً لإطلاق الإمكانات الكاملة للشراكات بين القطاعين العام والخاص. وبينما نجتمع في دبي للمشاركة في الدورة السادسة من مؤتمر الشراكة بين القطاعين العام والخاص في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، يجب أن ينصب تركيزنا على ترسيخ الثقة وتعزيز ثقة المستثمرين وبناء العلاقات الاستراتيجية اللازمة لإنجاز البنية التحتية التي تحتاج إليها منطقتنا خلال العقود المقبلة». وتبرز محفظة دبي، البالغة 40 مليار درهم، بوصفها أحد أبرز محركات هذا التوجه، إذ تضم 30 مشروعاً موزعة على 10 قطاعات استراتيجية، من بينها المياه والصرف الصحي والنقل والرعاية الصحية وإدارة النفايات والمدن الذكية والإسكان والثقافة والمرافق العامة. ويأتي مشروع الأنفاق الاستراتيجية للصرف الصحي، بقيمة 25 مليار درهم، في مقدمة المشاريع الكبرى المطروحة وفق نموذج التصميم والبناء والتمويل والتشغيل والصيانة. وفي أبوظبي، يضم برنامج الشراكة المعلن 24 مشروعاً للبنية التحتية بقيمة 55 مليار درهم، من المتوقع طرحها خلال عامي 2026 و2027، بما يوسع نطاق الفرص المتاحة أمام المستثمرين والمطورين والمؤسسات التمويلية. وعلى المستوى الإقليمي، تشير بيانات المنتدى إلى ارتفاع الاستثمارات الخاصة في مشاريع البنية التحتية بمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا إلى نحو 54 مليار دولار في 2023، مقارنة بـ19 مليار دولار في 2022، في مؤشر إلى تنامي دور رأس المال الخاص في تمويل المشاريع التنموية. وجمع المنتدى أكثر من 500 مشارك متوقع، بينهم 150 ممثلاً عن الجهات الحكومية، وأكثر من 70 متحدثاً، و25 شخصية رفيعة المستوى، إلى جانب 15 جهة حكومية شريكة وأكثر من 50 جهة راعية وعارضة، مؤكداً أهمية دبي منصة للحوار الاستثماري وتبادل الخبرات وبناء الشراكات العابرة للأسواق والقطاعات.

منتدى الشراكة بين العام والخاص يبحث في دبي مستقبل تمويل وتطوير مشاريع البنية التحتية في المنطقة

أكد المهندس محمد سعيد، مدير الذكاء الاصطناعي والتطوير في شركة «ديجيتال لاب»، أن التطورات المتسارعة في تقنيات الذكاء الاصطناعي تعيد تشكيل صناعة المحتوى والاقتصاد الإبداعي، وتفتح فرصاً واسعة أمام المبدعين ورواد الأعمال، مشيراً إلى أن سهولة الوصول إلى أدوات الإنتاج المتقدمة لن تكون وحدها معيار النجاح، بل ستتزايد أهمية الأفكار الأصيلة والتجارب الإنسانية والقدرة على بناء الثقة والتواصل مع الجمهور.وأوضح سعيد، خلال مشاركته في جلسة «اقتصاد الإبداع والتجارب» (Creative & Experience Economy)، ضمن فعاليات مؤتمر ومعرض MWC الدوحة 2026، أن الذكاء الاصطناعي التوليدي أحدث تحولاً في آليات إنتاج المحتوى، بعدما أصبحت أدوات كانت تتطلب سابقاً فرقاً متخصصة وميزانيات كبيرة متاحة للأفراد عبر الهواتف الذكية والتطبيقات الرقمية، ما وسع قاعدة المشاركين في الاقتصاد الإبداعي وفتح المجال أمام مواهب جديدة.وقال إن «الذكاء الاصطناعي يمنح الجميع القدرة على إنتاج المحتوى، لكنه لا يمنح الجميع فكرة تستحق أن تُروى»، مؤكداً أن الرؤية الإبداعية وفهم احتياجات الجمهور يظلان العاملين الأكثر تأثيراً في تحديد قيمة المحتوى وقدرته على تحقيق الانتشار والتأثير.الأصالة تصنع الفارقوأشار سعيد إلى أن الانتشار المتزايد للمحتوى المُولّد بالذكاء الاصطناعي في الصور والفيديو والموسيقى سيجعل الأصالة الإنسانية ميزة تنافسية أكثر أهمية، في ظل الوفرة الكبيرة في المحتوى الرقمي. وأضاف أن ارتباط الجمهور بصناع المحتوى لا يرتبط بجودة الإنتاج وحدها، وإنما يعتمد أيضاً على المصداقية والتجارب الشخصية والهوية الثقافية التي تمنح كل مبدع طابعاً يصعب تقليده.وأكد أن العلاقة المستقبلية بين الإنسان والآلة تقوم على التكامل وليس المنافسة، إذ تتيح التكنولوجيا توسيع آفاق الخيال وتحويل الأفكار إلى تجارب مبتكرة، بينما تظل التجربة الإنسانية والمشاعر والذاكرة مصادر أساسية للتميز الإبداعي.الهوية في قلب الابتكاروفيما يتعلق بفرص الاقتصاد الإبداعي في المنطقة، شدد سعيد على ضرورة الانتقال من استهلاك التكنولوجيا العالمية إلى المشاركة في تطويرها وصناعة تجارب رقمية تعكس الهوية العربية وخصوصيتها الثقافية.وأوضح أن تقنيات الواقع المعزز والواقع الممتد والذكاء الاصطناعي تتيح فرصاً واسعة لإحياء التراث العربي وتقديم التاريخ والحضارات للأجيال الجديدة بأساليب تفاعلية، مع مراعاة اللغة والثقافة واللهجات المحلية، مؤكداً أهمية مشاركة المبدعين والفنانين والمؤرخين والمؤسسات الثقافية في تصميم هذه التجارب.وقال: «طموحنا لا يجب أن يقتصر على جعل التكنولوجيا العالمية تتحدث العربية، بل أن نجعلها تفهم ثقافتنا وهويتنا وتاريخنا»، مشيراً إلى أن المنطقة تمتلك فرصة لتكون شريكاً أساسياً في صناعة مستقبل التجارب الرقمية.التكنولوجيا تعزز التجارب الواقعيةوتطرق سعيد إلى دور التقنيات الغامرة في تطوير التجارب السياحية والثقافية، موضحاً أن القيمة الحقيقية للواقع المعزز لا تتمثل في استبدال التجربة الواقعية بالعوالم الافتراضية، وإنما في إثرائها وتعميقها، من خلال تطبيقات تتيح للزوار استكشاف تاريخ المتاحف والوجهات السياحية ومكوناتها الثقافية بصورة تفاعلية.كما دعا إلى إعادة النظر في معايير قياس نجاح التكنولوجيا، بحيث لا تقتصر على ساعات الاستخدام أو حجم التفاعل الرقمي، بل تشمل القيمة التعليمية والثقافية والاجتماعية التي تقدمها للمستخدم، ومدى إسهامها في تحسين جودة الحياة.واختتم سعيد بالتأكيد على أن المرحلة المقبلة ستمنح الأفضلية للمؤسسات والمبدعين القادرين على الجمع بين الابتكار التكنولوجي والهوية الإنسانية والثقافية، لافتاً إلى أن أدوات الإبداع أصبحت متاحة على نطاق أوسع بفضل الذكاء الاصطناعي، فيما ستظل الأفكار الأصيلة والمصداقية والثقة عوامل حاسمة في تحقيق التميز والتأثير.

«ديجيتال لاب»: الذكاء الاصطناعي يوسع فرص الاقتصاد الإبداعي

حقق مبنى «الشراع»، المقر الجديد لهيئة كهرباء ومياه دبي، التصنيف الماسي المعتمد ضمن برنامج «سباير™ للمباني الذكية»، الذي طورته منظمة «يو إل سولوشنز» العالمية، بالتعاون مع «رابطة قطاع الاتصالات»، ليصبح أول مبنى في العالم يحصل على هذا التصنيف المرموق، الذي يعد أعلى تصنيف في برنامج «سباير للمباني الذكية» وعلامة «يو إل المعتمدة». ويؤكد هذا الإنجاز ريادة الهيئة الاستراتيجية في البنية التحتية الذكية والمرنة، وتكامل أنظمة المبنى في مجالات الطاقة والحياة وسلامة العقار والصحة والرفاهية والأمن السيبراني والاتصال والاستدامة.ويعتبر «الشراع» أعلى وأكبر وأذكى مبنى حكومي إيجابي الطاقة في العالم، وحاصل على شهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي «LEED» «فئة الإنشاءات الجديدة»، محققاً المستوى البلاتيني من المجلس الأمريكي للمباني الخضراء «USGBC». وقال معالي سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي: «يعكس مبنى «الشراع» الذي دشنه سيدي صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، النموذج العالمي لإمارة دبي في استشراف المستقبل عبر حلول مبتكرة وذكية ومتكاملة، وتوظيف الذكاء الاصطناعي وأحدث التقنيات، للارتقاء بالرفاهية وجودة الحياة. ويعتبر «الشراع» أيقونة معمارية عالمية، تجسد ريادة دبي في الابتكار والاستدامة وكفاءة الطاقة والتحول الرقمي وتميز العمليات. ويمثل حصول المبنى على التصنيف الماسي المعتمد ضمن برنامج «سباير للمباني الذكية» المستوى العالي من النضج والأداء والقدرات التي يتمتع بها نموذج «الشراع» الملهم والمتطور والمعتمد على البيانات والتحليلات والأتمتة لتحسين كفاءة العمليات، والتكاليف المرتبطة بشاغلي المبنى، وتعزيز الجاهزية لاستثمار فرص المستقبل، وصناعة نماذج جديدة للتنمية المستدامة وتنافسية العمل الحكومي».ويعكس حصول مبنى «الشراع» على التصنيف الماسي تطور منظومات إدارة الطاقة والأتمتة في المبنى، ومرونة بنيته التحتية الخاصة بالاتصال، وقوة حوكمة الأمن السيبراني، وتكامل عملياته القائمة على البيانات. ويعتمد المبنى على أنظمة تتمتع بمستويات عالية من الأتمتة لجمع بيانات الطاقة وتحليلها، ورفع كفاءة استهلاكها، كما حقق المبنى درجات ضمن الأفضل في فئته في معايير رئيسية، شملت الاستجابة للطلب وموارد الطاقة الموزعة، وحوكمة الأمن السيبراني وإدارة الأصول، وأمن الاتصال. وأشاد التقييم أيضاً بتوظيف المبنى تقنية التوأم الرقمي، التي تدمج نمذجة معلومات البناء وإنترنت الأشياء، وتحليلات البيانات، إلى جانب قدراته في المراقبة التنبؤية، والإدارة الذكية للمباني.

«الشراع» يحصل على التصنيف الماسي للمباني الذكية

أطلقت القيادة العامة لشرطة أبوظبي خطتها الاستراتيجية للأعوام 2026–2030، التي تشكل خارطة طريق لمستقبل العمل الشرطي والأمني في الإمارة، وترتكز على تعزيز الأمن الاستباقي، وتطوير منظومة أمن الطرق الذكي، ورفع مستويات الجاهزية والاستعداد، وترسيخ الكفاءة والمرونة المؤسسية، بما يواكب التوجهات الحكومية، ويعزز استدامة الأمن والأمان وجودة الحياة، ويرسخ مكانة أبوظبي نموذجاً عالمياً رائداً في الأمن والاستقرار.وأكد معالي اللواء أحمد سيف بن زيتون المهيري، القائد العام لشرطة أبوظبي، أن الخطة الاستراتيجية 2026–2030 تجسد الرؤية الطموحة لمستقبل العمل الشرطي والأمني في إمارة أبوظبي، وتترجم توجيهات القيادة الرشيدة في بناء منظومة أمنية متقدمة ومستدامة، قادرة على استشراف المستقبل ومواكبة المتغيرات والتحديات، وتعزيز مكانة أبوظبي باعتبارها واحدة من أكثر المدن أمناً وأماناً على مستوى العالم.مسيرة التنمية وقال معاليه: «إن الأمن والأمان يمثلان ركيزة أساسية لمسيرة التنمية الشاملة، التي تشهدها إمارة أبوظبي، ومسؤولية وطنية نواصل أداءها بكل إخلاص وتفانٍ، مستندين إلى رؤية مستقبلية طموحة، ومنظومة عمل شرطية متكاملة، تقوم على الاستباقية والابتكار والتكنولوجيا المتقدمة، وتضع الإنسان وجودة حياته في صدارة أولوياتها». وتنطلق الخطة الاستراتيجية 2026–2030 من رؤية «أبوظبي رائدة عالمياً في استدامة الأمن والأمان»، وتتمثل غايتها في أن تكون «أبوظبي أمن وأمان»، ورسالتها في «ضمان أمن أبوظبي عبر منظومة شرطية استباقية متكاملة، تستثمر الذكاء الاصطناعي والابتكار لمواجهة التحديات المستقبلية، وترسخ ثقة المجتمع في بيئة آمنة ومستدامة»، بما ينسجم مع التوجهات الحكومية الاتحادية والمحلية، ويعزز كفاءة الأداء المؤسسي واستدامة النتائج الأمنية. وترتكز الخطة على أولويات استراتيجية رئيسية، تتكامل في أهدافها ومبادراتها ومؤشرات أدائها، بما يعزز فاعلية المنظومة الأمنية والشرطية، ويدعم تحقيق المستهدفات الاستراتيجية حتى عام 2030. وتتمثل الأولوية الأولى في «الأمن الاستباقي»، وتركز على تعزيز القدرات الأمنية الاستباقية، ورفع مستوى الجاهزية لمكافحة الجرائم الإلكترونية، وتعزيز جودة الحياة والأمن المجتمعي، من خلال تطوير منظومة الوقاية، والكشف المبكر عن المخاطر والتهديدات، وتوظيف التقنيات الحديثة والحلول الذكية في دعم الأمن والاستقرار، وتستهدف الثانية وهي «أمن الطرق الذكي» تطوير منظومة السلامة المرورية، وتعزيز الضبط المروري الذكي، ومواكبة مستقبل مروري آمن، من خلال توظيف الذكاء الاصطناعي والتقنيات المتقدمة في تحليل البيانات المرورية، وتعزيز الالتزام بالقوانين والأنظمة، والحد من الحوادث المرورية والوفيات على الطرق.التأمين والحماية وتركز الثالثة وهي «الجاهزية والاستعداد» على تعزيز منظومة التأمين والحماية الأمنية، ورفع مستويات الجاهزية، وكفاءة الاستجابة الأمنية، بما يضمن التعامل السريع والفاعل مع مختلف البلاغات والحوادث والطوارئ، وتعزيز التنسيق والتكامل بين الجهات المعنية، لضمان أعلى مستويات الاستعداد والاستجابة. وتشمل الأولوية الرابعة، المتمثلة في «الكفاءة والمرونة المؤسسية»، تعزيز المرونة المؤسسية، واستشراف المستقبل، وتحقيق الكفاءة المالية والبشرية المستدامة، وتنمية رأس المال البشري وتمكينه، وبناء منظومة شرطية متقدمة قائمة على الذكاء الاصطناعي والبيانات، بما يدعم اتخاذ القرار، ويرفع كفاءة العمليات والخدمات الشرطية، ويعزز استدامة التميز المؤسسي. وتتضمن الخطة مستهدفات استراتيجية طموحة حتى عام 2030، من أبرزها الحفاظ على معدل الأمن والأمان عند 98 %، وتحقيق نسبة لا تقل عن 97 % في ثقة المجتمع ورضاه، وخفض معدلات الجريمة بنسبة 1 % سنوياً ومعدلات وفيات الطرق بنسبة 2 % سنوياً، إلى جانب تحقيق زمن استجابة للبلاغات الطارئة لا يتجاوز 5 دقائق، ورفع مستوى جاهزية شرطة أبوظبي في مجال الذكاء الاصطناعي إلى 90 %.

ترفع مستويات الجاهزية وترسخ الكفاءة

خطة استراتيجية للأمن والأمان في أبوظبي 2026–2030

سارة الأميري: نريد جيلاً يحوّل المعرفة إلى إنجازات آمنة آل صالح لـ«البيان»: ربط الابتكارات بالشركات والجهات الحكومية لتبنيها وتطويرها وتأهيل المتميز منها للمنافسات الدولية مي المنصوري: 5900 طلب مشاركة واختيار 158 مشروعاً دون النظر إلى الدرجات الدراسية 615 طالباً يتنافسون في المهرجان الوطني للعلوم والتكنولوجيا والابتكار تتجه وزارة التربية والتعليم، بالتعاون مع مجلس أبحاث التكنولوجيا المتطورة، إلى نقل الابتكارات الطلابية من منصات العرض والمنافسات العلمية إلى الشركات والمؤسسات البحثية والقطاعات الصناعية، عبر فتح مسارات لتبني المشروعات الواعدة وتطويرها وتحويلها إلى حلول عملية قابلة للتطبيق، في خطوة تستهدف تجاوز المفهوم التقليدي للمسابقات المدرسية، وبناء منظومة تربط المواهب العلمية منذ اكتشافها بفرص البحث والتطوير وريادة الأعمال، وصولاً إلى التدريب والتوظيف والمنافسة في المحافل الدولية.ويأتي هذا التوجه بالتزامن مع انطلاق الدورة الثامنة من المهرجان الوطني للعلوم والتكنولوجيا والابتكار، أمس، في مركز أدنيك العين، تحت رعاية سمو الشيخ هزاع بن زايد آل نهيان، ممثل حاكم أبوظبي في منطقة العين، بمشاركة 615 طالباً يقدمون 158 مشروعاً بحثياً وتطبيقياً، اختيرت من بين آلاف طلبات المشاركة، في منافسات تستمر حتى 13 نوفمبر الجاري، وتجمع المواهب العلمية من رياض الأطفال حتى الجامعات والخريجين.وأكدت معالي سارة بنت يوسف الأميري، وزيرة التربية والتعليم، أن دولة الإمارات تسعى إلى إعداد جيل يمتلك الجرأة على طرح الأسئلة الجديدة، والمثابرة في البحث عن إجاباتها، والقدرة على تحويل المعرفة العلمية إلى إنجازات تتجاوز ما هو ممكن اليوم، مشددة على أن القيمة الحقيقية للعلوم والتكنولوجيا والابتكار لا تقتصر على إعداد العلماء والمهندسين أو إنتاج المشروعات العلمية، بل تمتد إلى بناء شخصية الطالب وتنمية قدراته على التفكير النقدي والمرونة والتكيف مع التحديات.وقالت معاليها، في افتتاح المهرجان، مخاطبة الطلبة المشاركين: «أنتم لا تستعدون للمستقبل فحسب، بل ستكونون ممن يصنعونه»، مؤكدة أن دولة الإمارات لم تحقق مكانتها بالاكتفاء بما هو ممكن، وإنما بالإيمان بقدرتها على تحقيق ما لم يتحقق من قبل، وهو النهج الذي تسعى المنظومة التعليمية إلى ترسيخه لدى الأجيال الجديدة.وأوضحت أن العلوم تعلم الطلبة الاستناد إلى الأدلة ومراجعة القناعات عندما تتطور المعرفة، فيما تمنحهم التجارب العلمية القدرة على المثابرة عند الإخفاق، والمرونة في تغيير المسار، والثقة بالنفس عند تجاوز التحديات، وهي مهارات يحتاج إليها جميع الطلبة مهما اختلفت تخصصاتهم المستقبلية.وشددت على أن المنافسات العلمية ليست مجرد سباق للفوز بالمراكز الأولى، بل فرصة للتعلم وتبادل الخبرات وتطوير الأفكار، مشيرة إلى أن سؤالاً يطرحه أحد الباحثين قد يدفع الطالب إلى إعادة النظر في مشروعه وتحسينه، بما يجعل المعرفة المكتسبة من التجربة أكثر أهمية من النتيجة النهائية للمنافسة.تبني المشاريعمن جانبها، أكدت آمنة آل صالح، الوكيل المساعد لقطاع المناهج والتقييم في وزارة التربية والتعليم، لـ«البيان»، أن الوزارة تعمل على ربط الابتكارات العلمية التي يقدمها الطلبة بالشركات الوطنية والعالمية والجهات الحكومية المتخصصة، بهدف إتاحة الفرصة أمام المشروعات المتميزة للتبني والتطوير، وتحويل الأفكار الطلابية إلى حلول عملية يمكن الاستفادة منها في القطاعات الحيوية.وأوضحت أن المهرجان يشهد مشاركة مؤسسات وشركات متخصصة في مجالات البحث العلمي والتكنولوجيا المتقدمة، من بينها مجموعة «إيدج»، بما يتيح لهذه الجهات التعرف إلى المشروعات الطلابية ودراسة إمكانات تطويرها، مؤكدة أن التواصل مع المؤسسات المعنية يمثل توجهاً مستمراً لدعم الابتكارات، ولا يقتصر على أيام انعقاد المهرجان.وأضافت أن المشاريع المعروضة تعكس قدرة الطلبة على توظيف المعرفة العلمية والذكاء الاصطناعي والمستشعرات الذكية والتقنيات الحديثة لمعالجة تحديات واقعية في مجالات البيئة والصحة والزراعة والطاقة والاستدامة وجودة الحياة، مشيرة إلى أن عدداً منها انتقل من مرحلة الفكرة النظرية إلى تصميم نماذج أولية واختبار حلول قابلة للتطوير.وأشارت إلى أن الابتكارات المشاركة تتوزع على مجالات التكنولوجيا والعلوم البيولوجية والبيئية والعلوم الكيميائية والفيزيائية والرياضية، إلى جانب العلوم السلوكية والاجتماعية، بما يعكس تنوع اهتمامات الطلبة وقدرتهم على توظيف ما يتعلمونه في تقديم حلول تخدم المجتمع.وأكدت آل صالح أن المهرجان يمثل محطة أساسية لتأهيل أفضل المشروعات العلمية للمنافسات الإقليمية والدولية، موضحة أن الوزارة تستفيد من عضوياتها في المنظمات العالمية وشراكاتها مع الجهات المنظمة للمسابقات العلمية، لإتاحة الفرصة أمام الطلبة المتميزين لتمثيل دولة الإمارات وعرض ابتكاراتهم أمام خبراء ومتخصصين من مختلف دول العالم.وأوضحت أن مسابقة «الإمارات للعالم الشاب» تضم 100 مشروع علمي لطلبة الصفوف من الخامس حتى الثاني عشر، تخضع لتقييم لجان تحكيم متخصصة، على أن تعلن النتائج في الحفل الختامي للمهرجان، مشيرة إلى أن أعداد المشروعات المؤهلة للمشاركات الخارجية تختلف وفق متطلبات كل مسابقة، إذ تتيح إحدى المنافسات اختيار ثلاثة مشروعات للمشاركة الدولية.وأضافت أن وزارة التربية والتعليم ركزت خلال الفترة الأخيرة على تعزيز الجانب التطبيقي في المناهج الدراسية، بهدف تمكين الطلبة من ممارسة المهارات العلمية والعملية، وعدم الاكتفاء باكتساب المعرفة النظرية، لافتة إلى أن الميثاق الوطني للتعليم وضع مهارات الابتكار وحل المشكلات والتفكير العملي ضمن المرتكزات الأساسية لتطوير العملية التعليمية.مسابقاتوأوضحت آل صالح أن المهرجان يضم ثلاث مسابقات رئيسية تستهدف مختلف المراحل التعليمية، تشمل «الإمارات للعالم الشاب» لطلبة الصفوف من الخامس حتى الثاني عشر، وتحدي «المبتكرون الصغار» من رياض الأطفال حتى الصف الرابع، و«رواد التكنولوجيا المتقدمة» لطلبة الجامعات والخريجين، بما يتيح اكتشاف المواهب وتنمية قدراتها عبر مراحل تعليمية متتابعة.وأضافت أن دعم الابتكار الطلابي يمتد إلى تعزيز ثقافة ريادة الأعمال من خلال مشروع «التاجر الصغير»، الذي يشجع الطلبة على تطوير أفكارهم وتحويلها إلى مشروعات، مع إتاحة الفرصة لعرض مجموعة من أفضل هذه المشروعات ضمن الفعاليات العائلية المصاحبة للمهرجان، والتواصل مع الجمهور والجهات المهتمة.معاييربدورها، كشفت الدكتورة مي المنصوري، مدير إدارة تمكين المواهب في البحث والتطوير بمجلس أبحاث التكنولوجيا المتطورة، لـ«البيان»، عن استقبال أكثر من 5900 طلب مشاركة في الدورة الثامنة للمهرجان، واختيار 158 مشروعاً بعد مراحل متعددة من التأهيل والتقييم، وفق معايير تركز على جودة الابتكار وجاهزيته للتطبيق.وأكدت أن الدرجات الدراسية لا تدخل ضمن معايير اختيار المشروعات، إذ يعتمد التقييم على قدرة الطالب على تقديم نموذج أولي قابل للتشغيل، وإثبات فاعلية الحل المقترح، وليس الاكتفاء بعرض فكرة نظرية، بما يمنح المواهب المبتكرة فرصاً لإظهار قدراتها العملية بصرف النظر عن مستوى تحصيلها الأكاديمي.وأوضحت أن هذه المعايير تطبق على مختلف الفئات العمرية، بما فيها مرحلة رياض الأطفال، بهدف غرس ثقافة البحث والتجريب منذ السنوات الأولى، مشيرة إلى أن لجان التحكيم تضم خبراء من الجامعات والقطاعات الصناعية والتكنولوجية، يتولون تقييم المشروعات وتقديم ملاحظات تساعد أصحابها على تطويرها.تحدياتوأشارت المنصوري إلى استحداث مسابقة «رواد التكنولوجيا المتقدمة» ضمن الدورة الحالية، لربط الابتكارات باحتياجات سوق العمل، من خلال طرح تحديات فعلية تواجه مؤسسات وطنية، تشمل دائرة الثقافة والسياحة في أبوظبي، ومجموعة «إيدج»، وشركة الإمارات للطاقة النووية.وأوضحت أن المسابقة استقطبت 707 طلبات تسجيل من طلبة الجامعات والخريجين، اختير منها 210 مشاركين ضمن 58 فريقاً، لتطوير نماذج أولية وحلول تكنولوجية تستجيب للتحديات المطروحة، مؤكدة أن إشراك الشركات يفتح أمام المشاركين فرصاً مستقبلية للتدريب والتوظيف، ويتيح للمؤسسات اكتشاف المواهب القادرة على المساهمة في تطوير أعمالها.ابتكارات نوعيةوتضمنت المشروعات المشاركة حلولاً مبتكرة تستجيب لاحتياجات مجتمعية، من بينها نظام ذكي لإدارة الحشود في المساجد، يعتمد على المستشعرات لرصد أعداد المصلين وتوجيههم إلى المساجد التي تتوافر فيها أماكن، دون استخدام الكاميرات حفاظاً على الخصوصية.كما شملت الابتكارات برج إطفاء هجيناً يجمع الماء والرغوة، ويستخدم المستشعرات لتحديد موقع الحريق وتوجيه فوهة الإطفاء تلقائياً، إلى جانب أنظمة للزراعة الذكية وترشيد المياه، وتقنيات لمراقبة المؤشرات الصحية، ومشروعات تعتمد على الذكاء الاصطناعي في حماية البيئة وتحسين جودة الحياة.تمكين المواهبوأكدت المنصوري أن الشراكة مع وزارة التربية والتعليم تستهدف بناء مسار متكامل يبدأ باكتشاف المواهب العلمية، ويمر بتطوير المشروعات واختبار فاعليتها، وصولاً إلى ربط أصحاب الابتكارات بالمؤسسات البحثية والتكنولوجية والصناعية.وأوضحت أن مجلس أبحاث التكنولوجيا المتطورة يعمل في تسعة مجالات بحثية متقدمة، من بينها الذكاء الاصطناعي والحوسبة الكمية والتشفير والأنظمة ذاتية التشغيل، مشيرة إلى أن تطوير نماذج الذكاء الاصطناعي «فالكون» ومشروعات الأنظمة ذاتية القيادة يعكس أهمية انتقال الأبحاث من المختبرات إلى تطبيقات عملية.

تستهدف تحويلها إلى مشاريع قابلة للتطبيق

«التربية» تفتح أبواب الشركات أمام ابتكارات الطلبة

كشفت هيئة الثقافة والفنون في دبي «دبي للثقافة» عن أجندة برنامج مشروعها «مدارس الحياة» لشهر نوفمبر 2026، الذي تحتفي من خلاله بالهوية الوطنية وروح الاتحاد ومسيرة تأسيس الدولة، وتسلط الضوء على الابتكار والتكنولوجيا والاستدامة وجودة الحياة، والأفكار والمهارات التي تسهم في بناء مستقبل أكثر تقدماً وإبداعاً.وتستضيف مكتبات دبي العامة 43 ورشة تفاعلية وجلسة ثقافية وحوارية، ضمن أجندة متنوعة تتيح للأطفال والعائلات استكشاف مجالات تشمل الفنون والحرف اليدوية والآداب واللغات والموسيقى وفنون الطهي والإعلام والتكنولوجيا والابتكار، بما يسهم في تنمية مهاراتهم وترسيخ ثقافة التعلم المستمر، ويجسد حرص الهيئة على جعل الثقافة في متناول الجميع، وتعزيز دور مكتبات دبي العامة بوصفها مساحات حيوية للإبداع والتفاعل المجتمعي.وخلال نوفمبر المقبل، ستشهد المبادرة التي تدعم مستهدفات «استراتيجية جودة الحياة في دبي» تقديم ورش متنوعة من بينها ورشة «مقدمة في اللهجة الإماراتية» التي يقدمها «معهد اللهجة» في مكتبة المنخول العامة لتعريف روادها بمفردات اللهجة المحلية وتعبيراتها اليومية، في حين ستنظم مكتبة هور العنز العامة ورشة «صناعة المحتوى البصري بالهاتف» بإشراف «ستوري أوف استوديو» لتطوير مهارات المشاركين في التصوير وإنتاج المحتوى الرقمي.كما ستحتضن مكتبة الراشدية ورشة «التطريز بالإبرة» التي تنفذها علامة «ذا هاندميد إيدت». وفي مكتبة الصفا للفنون والتصميم، ستعقد الدكتورة كاميليا توفيق جلسة «وصفة النضارة»، التي تتناول أهمية التغذية المتوازنة ودورها في تعزيز الصحة والعافية.<h2>«النقش بالزنكوغراف»</h2>وفي إطار أنشطة «نادي الفن»، ستحتضن مكتبات دبي العامة باقة من الورش التي تجمع بين الحرف التقليدية والتقنيات الفنية المعاصرة، حيث ستنظم «روفتوب سوبري» في مكتبة المنخول العامة ورشة «صابون المجرّة الرخامي»، في حين تستضيف مكتبة الطوار العامة ورشتي «النقش بالزنكوغراف» التي تتولى تنفيذها عبير رشاد، و«الطباعة بالنقش» بالتعاون مع أشليغ ويلموت.وفي مكتبة الراشدية تنظم ورشة «صناعة لوشن للجسم» بالتعاون مع مرام الرواس، في حين ستقدم «ستربس آند كيرلز» في مكتبة المنخول العامة ورشة «فن لف الورق: دبي مستقبل»، التي تتيح للمشاركين ابتكار تصاميم مستوحاة من تطلعات الإمارة المستقبلية.وتحتضن مكتبة الطوار العامة كذلك ورشة «مشابك الشعر بالتلي» التي تنظمها «هابي كايوس»، وتستلهم جماليات الحرفة الإماراتية التقليدية في تصميم قطع إبداعية معاصرة.وتتواصل فعاليات «نادي الفن» في مكتبة المنخول العامة، التي تستضيف ورشة «فن الرسم التكعيبي» بإشراف الفنانة عبير العيداني، التي تتولى أيضاً تقديم سلسلة ورش «المسار التأثيري الإبداعي:من الرسم إلى الألوان الزيتية»، الهادفة إلى تنمية مهارات المشاركين في بناء اللوحات الفنية وتوظيف الألوان. وسيحظى رواد مكتبة الصفا للفنون والتصميم بفرصة المشاركة في ورشة «صديقي الآلي» بإشراف استوديو ميداف الإبداعي، إلى جانب ورشة «حافظة نظارات من الجلد» التي تقدمها «فيفلي»، وستحتضن مكتبة الراشدية ورشة «التعلم بالحواس:يوم في المريخ» التي تنظمها «فينتوريا»، في حين سيكتشف المشاركون في ورشة «صناعة عطر العود»، التي يقدمها خبراء «لاتيليه»، أساليب تركيب الروائح ومزج مكوناتها. كما ستنظم مكتبة أم سقيم، ضمن أنشطة «نادي الكروشيه»، ورشة «ربطات بالكروشيه» تنفذها فاطمة خليفة، لإكساب المشاركين مهارات الحياكة وابتكار قطع يدوية مميزة.وسيقدم «نادي الصحة والتغذية» مجموعة من التجارب التي تجمع بين فنون الطهي والمعرفة الغذائية، من بينها ورشة «المطبخ الفرنسي: كريم بروليه» التي ينظمها «إم إتش إيتري» في مركز الجليلة لثقافة الطفل، كما يستضيف أيضاً ورشة «الفوالة التقليدية الإماراتية:عش العصيدة»، حيث ستعرّف الشيف علياء آل علي المشاركين إلى إحدى الوصفات المستوحاة من المطبخ المحلي وتقاليد الضيافة الإماراتية، في حين ستحتضن مكتبة حتا العامة ورشة «البسكويت المالح بالأعشاب» بإشراف «مامي يامي».<h2>«نادي الكتاب»</h2>من جهة أخرى، سيقدم «نادي الكتاب» سلسلة من الجلسات الأدبية التي تجمع القراء حول أعمال متنوعة، وتتيح لهم تبادل الآراء والأفكار بشأن مضامينها، حيث ستستضيف مكتبة الصفا للفنون والتصميم «ملتقى الراويات» لمناقشة ملحمتي «الإلياذة» و«الأوديسة»، إلى جانب جلسة ينظمها «منتدى شرق وغرب» للحوار حول كتاب «بحثاً عن حياة» بحضور مؤلفه نافع الياسي، في حين ستحتضن مكتبة الطوار العامة جلسة تنظمها «بوكس آند مور» وتتناول فيها رواية «ظل الريح» للكاتب كارلوس زافون.ويمتد البرنامج إلى الفنون السينمائية، حيث سيقدم «ملتقى الراويات»، ضمن أنشطة «نادي السينما» في مكتبة الصفا للفنون والتصميم، جلسة حول فيلم «الأوديسة»، تسلط الضوء على العلاقة بين الأدب والسينما، وكيفية تحويل الأعمال الأدبية إلى تجارب بصرية.وستجمع أجندة «مدارس الحياة» بين فنون الخط واللغات والتكنولوجيا، من خلال مجموعة من الورش التي تسهم في تنمية مهارات الأطفال، حيث ستقدم سوزان مراد في مكتبة الصفا للفنون والتصميم.ضمن أنشطة «نادي الخط»، ورشة «خط الرقعة للأطفال»، التي تتيح للمشاركين تعلم أساسيات الخط العربي وتحسين مهاراتهم في الكتابة بأسلوب فني، في حين سيقدم شاهين في مكتبة الطوار العامة، ضمن أنشطة «نادي اللغات»، ورشة «من اللغة إلى الإرث:الإمارات»، التي تسلط الضوء على الموروث اللغوي المحلي من خلال أبيات من الشعر النبطي ومفردات البيئة الإماراتية. وفي إطار أنشطة «نادي الابتكار»، تستضيف مكتبة أم سقيم ورشة «الذكاء الاصطناعي للصغار:دبي الذكية 2040» بإشراف منتجب حسين، لتحفيز المشاركين على استكشاف تطبيقات الذكاء الاصطناعي وابتكار حلول للتحديات المستقبلية، في حين ستحتضن مكتبة حتا العامة ورشة «اصنع منزلك الذكي» التي تنظمها «برين باد»، وتجمع بين البرمجة والتصميم والتفكير المنطقي.وستمتد أنشطة «مدارس الحياة» إلى مجالات الإعلام والموسيقى والفنون الأدائية، حيث ستقدم ريم محمود في مكتبة هور العنز العامة ورشة «تجربة عملية في صناعة البودكاست»، التي تتيح للمشاركين التعرّف إلى مراحل إعداد المحتوى الصوتي وتسجيله وإنتاجه، في حين ستحتضن مكتبة الصفا للفنون والتصميم برنامج «أساسيات البيانو 101: ألحان دبي»، بإشراف يزن كمال وإلياس زيات، بهدف صقل المهارات الموسيقية لدى الأطفال، وتعزيز ثقتهم بقدراتهم من خلال التدريب العملي على العزف.

تنظمها في مكتبات دبي العامة ومركز الجليلة لثقافة الطفل

«دبي للثقافة» تحتفي بروح الاتحاد بأجندة إبداعية متنوعة ضمن «مدارس الحياة»

أكدت آمنة آل صالح، الوكيل المساعد لقطاع المناهج والتقييم في وزارة التربية والتعليم، أن الوزارة تعمل على ربط الابتكارات العلمية التي يقدمها الطلبة بالشركات الوطنية والعالمية والجهات الحكومية المتخصصة، بهدف إتاحة الفرصة أمام المشروعات المتميزة لتبنيها وتطويرها، وتحويل الأفكار الطلابية إلى حلول عملية قابلة للتطبيق في القطاعات الحيوية، مشيرة إلى أن المشاريع المشاركة في النسخة الـ8 من المهرجان الوطني للعلوم والتكنولوجيا والابتكار تعكس قدرات الطلبة على توظيف المعرفة العلمية والتقنيات الحديثة في مواجهة تحديات واقعية ترتبط بالبيئة والصحة والزراعة والطاقة والاستدامة وجودة الحياة.وأوضحت، في تصريحات لـ«البيان» على هامش انطلاق فعاليات المهرجان، أن المهرجان يمثل منصة وطنية لاكتشاف المواهب العلمية وفتح مسارات جديدة أمام أصحاب المشاريع الواعدة للتواصل مع المؤسسات المتخصصة، إلى جانب تأهيل أفضل الابتكارات الطلابية للمشاركة في مسابقات إقليمية ودولية.وأضافت أن أهمية المشاريع المشاركة لا تقتصر على المنافسة العلمية والحصول على الجوائز، وإنما تمتد إلى إبراز قدرة الطلبة على الانتقال من المعرفة النظرية إلى البحث والتجريب وتصميم النماذج الأولية، وتقديم أفكار مبتكرة يمكن تطويرها والاستفادة منها في معالجة تحديات مجتمعية، بما يعزز دور التعليم في إعداد جيل يمتلك مهارات التفكير العلمي والابتكار وحل المشكلات.وقالت آل صالح إن الوزارة تحرص على تعزيز التواصل بين أصحاب الابتكارات الطلابية والشركات والمؤسسات الوطنية والعالمية، إلى جانب الجهات الحكومية المعنية، بما يتيح لهذه الجهات الاطلاع على المشروعات العلمية ودراسة إمكانات تبني الأفكار الواعدة أو تطويرها وتوسيع نطاق تطبيقها.<h2>توجه</h2>وأوضحت أن المهرجان يشهد مشاركة وحضور شركات ومؤسسات متخصصة في مجالات البحث العلمي والتكنولوجيا المتقدمة، بما يوفر فرصة للتعرف إلى المشروعات الطلابية وتقييم إمكانات الاستفادة منها، مؤكدة أن عملية الربط مع الشركات والجهات الحكومية تمثل توجهاً مستمراً لدعم الابتكارات، ولا تقتصر على فترة انعقاد المهرجان.وأضافت أن عدداً من المشاريع المعروضة يقدم حلولاً ترتبط باحتياجات قطاعات حيوية داخل الدولة، الأمر الذي يعزز أهمية إتاحة الفرصة أمام المؤسسات المتخصصة للتعرف إلى هذه الابتكارات، ودراسة إمكانات تطويرها وتحويلها إلى تطبيقات عملية، بما يدعم ثقافة البحث العلمي والابتكار لدى الطلبة، ويشجعهم على مواصلة العمل على مشروعاتهم.<h2>ابتكارات نوعية</h2>وأوضحت آل صالح أن المشاريع المشاركة في المهرجان تعكس تنوعاً في مجالات البحث العلمي والتطبيقات التكنولوجية، إذ تتوزع بين التكنولوجيا والعلوم البيولوجية والبيئية والعلوم الكيميائية والفيزيائية والرياضية، إلى جانب العلوم السلوكية والاجتماعية، بما يجسد قدرة الطلبة على توظيف معارفهم العلمية في ابتكار حلول تستجيب لتحديات واقعية وتخدم قطاعات حيوية.وأضافت أن المشاريع المعروضة تبرز اهتمام الطلبة بالانتقال من الأفكار النظرية إلى التجارب العلمية والنماذج الأولية، وتوظيف الذكاء الاصطناعي والمستشعرات الذكية والتقنيات الحديثة في تطوير حلول مبتكرة، مشيرة إلى أن هذا التنوع يعكس أهمية تعزيز المهارات التطبيقية والبحثية لدى الطلبة، وإتاحة الفرصة أمامهم لاختبار أفكارهم وتطويرها.وتضمنت المشاريع المعروضة ابتكارات في الزراعة الذكية وترشيد استهلاك المياه، منها مشروع «المستشعر الذكي للري المستدام»، الذي يعتمد على إعادة استخدام مياه غسل الأيدي ومكثفات أجهزة التكييف، ومراقبة رطوبة التربة والتحكم في عمليات الري، إلى جانب مشروع «بوصلة الزراعة»، الذي يوظف الذكاء الاصطناعي لتحليل خصائص التربة وتحديد المحاصيل الملائمة لها، بما يدعم الإنتاج الزراعي والاستدامة البيئية.وامتدت الابتكارات إلى المجالات الصحية، ومنها مشروع «بصمة سائل الجرح»، الذي يستكشف استخدام مستشعرات لونية منخفضة التكلفة للمساعدة في التمييز بين سوائل الجروح الحادة والمزمنة، إلى جانب مشاريع أخرى تتناول الزراعة المستدامة وحماية النباتات وإعادة تدوير المواد، بما يعكس اتساع اهتمامات الطلبة بالقضايا العلمية والمجتمعية.<h2>مشاركات دولية</h2>وأكدت آل صالح أن المهرجان يمثل محطة أساسية لتأهيل أفضل المشروعات العلمية على مستوى الدولة للمشاركة في المنافسات الإقليمية والدولية، موضحة أن الوزارة تمتلك عضويات في منظمات عالمية تنظم مسابقات علمية، وتعمل من خلالها على توفير فرص للطلبة المتميزين لتمثيل دولة الإمارات وعرض ابتكاراتهم أمام خبراء ومتخصصين من مختلف دول العالم.وأضافت أن مسابقة «الإمارات للعالِم الشاب» تخضع للتقييم من لجان تحكيم تضم متخصصين من جهات مختلفة، على أن يتم إعلان النتائج في اليوم الختامي للمهرجان، مشيرة إلى أن عدد المشاريع المتأهلة للمنافسات الخارجية يختلف بحسب طبيعة كل مسابقة ومتطلباتها.وأوضحت أن إحدى المسابقات تتيح اختيار 3 مشاريع للمشاركة الدولية، فيما تختلف أعداد المشاريع المؤهلة في المسابقات الأخرى، مؤكدة أن الوزارة تعمل على الاستفادة من عضوياتها وشراكاتها الدولية لفتح المجال أمام الابتكارات الطلابية المتميزة للمنافسة عالمياً.وأشارت إلى أن المشاركة في المحافل العلمية العالمية تمنح الطلبة فرصة لتطوير مهاراتهم البحثية والتطبيقية، والتعرف إلى تجارب علمية جديدة، وتبادل الخبرات مع نظرائهم من مختلف الدول، بما يعزز قدرتهم على مواصلة تطوير ابتكاراتهم والارتقاء بمستوياتها العلمية.<h2>مناهج تطبيقية</h2>وأوضحت آل صالح أن وزارة التربية والتعليم ركزت خلال الفترة الأخيرة على تعزيز الجانب التطبيقي في المناهج الدراسية، بهدف تمكين الطلبة من ممارسة المهارات العلمية والعملية، وعدم الاكتفاء باكتساب المعرفة النظرية، مشيرة إلى أن الميثاق الوطني للتعليم، الذي أطلقته الوزارة مع بداية العام الدراسي، وضع مهارات الابتكار وحل المشكلات والتفكير العملي ضمن المرتكزات الأساسية لتطوير العملية التعليمية.وأضافت أن الوزارة بدأت عكس هذه التوجهات في المناهج التعليمية، بحيث يكون الميثاق الوطني للتعليم مرجعاً أساسياً لأي تطوير مستقبلي، مؤكدة أن التوجه لا يقوم بالضرورة على تغيير المناهج بصورة كاملة، وإنما على تعزيز محتواها بالمهارات التطبيقية التي تساعد الطلبة على توظيف ما يتعلمونه في مواقف عملية.وأشارت إلى أن الهدف يتمثل في إعداد طلبة يمتلكون مهارات تؤهلهم للانتقال إلى التعليم العالي وسوق العمل، مع التركيز على الابتكار والبحث العلمي وحل المشكلات، موضحة أن تنمية هذه المهارات لا تقتصر على الحصص الدراسية، بل تمتد إلى الأنشطة اللاصفية والمشاريع العلمية والبرامج التي تُنظّم بعد ساعات الدراسة.وأكدت أن تعزيز المهارات العملية لدى الطلبة يمثل أحد التوجهات الأساسية في تطوير التعليم، بما يسهم في إعداد جيل قادر على التعامل مع المتغيرات المستقبلية، والاستفادة من المعارف والمهارات التي يكتسبها خلال رحلته التعليمية في حياته الجامعية والمهنية.وأوضحت آل صالح أن النسخة الـ8 من المهرجان تشهد إقبالاً كبيراً ومشاركات واسعة من الطلبة، من خلال 3 مسابقات رئيسية تستهدف مختلف المراحل التعليمية، بما يعكس حرص الوزارة على اكتشاف المواهب العلمية وتنمية مهارات الابتكار منذ المراحل العمرية المبكرة وحتى التعليم الجامعي.وأكدت آل صالح أن دعم الابتكار الطلابي يمتد إلى تعزيز ثقافة ريادة الأعمال، من خلال مشروع «التاجر الصغير»، الذي يمثل برنامجاً متكاملاً لدعم المشاريع الطلابية وتشجيع الشركات الوطنية والعالمية على تبني الأفكار المتميزة وتطويرها، بما يتيح للطلبة التعرف إلى الجوانب العملية لتحويل أفكارهم إلى مشاريع.

آمنة آل صالح: «التربية» ركزت على تعزيز الجانب التطبيقي في المناهج الدراسية

الإمارات... نعمل على ربط ابتكارات الطلبة بالشركات والجهات الحكومية لتبنيها

سجلت شركة باركن، أقوى أداء ربعي في تاريخها خلال الربع الثالث من عام 2026، مدفوعة بارتفاع الطلب على خدمات المواقف وتوسع قاعدة المستخدمين، ما انعكس إيجاباً على الإيرادات والأرباح.ووفقاً للبيانات المعلنة، ارتفعت إيرادات الشركة إلى 415.2 مليون درهم خلال الربع الثالث، بنمو 21% مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي، فيما قفز صافي الأرباح إلى 199.2 مليون درهم بزيادة بلغت 27%، ما يعكس قوة الأداء التشغيلي وكفاءة إدارة الأعمال.كما أظهرت النتائج استمرار نمو نشاط الشركة، إذ بلغ إجمالي عدد المواقف 272.5 ألف موقف، في حين وصل إجمالي المعاملات المنفذة عبر منظومة باركن إلى 36 مليون معاملة خلال الفترة نفسها، بزيادة 6% على أساس سنوي.ويؤكد هذا الأداء القياسي المكانة المتنامية لباركن في قطاع خدمات المواقف الذكية والتنقل الحضري في دبي، مستفيدة من النمو السكاني والاقتصادي المتسارع للإمارة، إضافة إلى توسع المناطق الخاضعة لإدارة المواقف المدفوعة، وتنامي الاعتماد على الحلول الرقمية في إدارة وتنظيم حركة المركبات.وتعزز النتائج الربعية القوية قدرة الشركة على مواصلة تحقيق النمو المستدام، مع الاستفادة من المشاريع التنموية والتوسع العمراني الذي تشهده دبي، إلى جانب التوجه المتزايد نحو تطوير منظومة نقل ذكية تدعم كفاءة التنقل وجودة الحياة في الإمارة.

«باركن» تحقق أقوى أداء ربعي في تاريخها

تشهد سوق الأجهزة المنزلية الذكية في دولة الإمارات نمواً متسارعاً مدفوعاً بارتفاع معدلات تبني تقنيات الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء، إلى جانب تزايد الطلب على الحلول التي توفر الوقت وتعزز جودة الحياة. ومع انتشار المنازل الذكية وارتفاع الاعتماد على التطبيقات المتصلة بالهواتف الذكية، باتت أجهزة التنظيف الروبوتية من أسرع الفئات نمواً في قطاع الإلكترونيات الاستهلاكية، خاصة مع تركيز الشركات العالمية على طرح حلول أكثر استقلالية وقدرة على التكيف مع احتياجات الأسر الحديثة. وفي ظل هذا التوجه، تواصل الشركات المتخصصة توسيع حضورها في أسواق الدولة والمنطقة عبر تقديم تقنيات متقدمة تجمع بين التنظيف الآلي والملاحة الذكية والتشغيل المدعوم بالذكاء الاصطناعي، بما يواكب مكانة الإمارات كأحد أكثر الأسواق تبنياً للتقنيات الحديثة في المنطقة.وفي هذا الإطار، أعلنت شركة «ناروال» (Narwal) المتخصصة في تقنيات التنظيف المنزلي الذكي، إطلاق مكنستها الروبوتية «فلو 2» في الإمارات والبحرين، ضمن توسع إقليمي يشمل طرح ثلاثة طرز جديدة، هي «فلو 2» و«فريو 20» و«فريو 20 إيدج»، على أن تمتد عمليات التوزيع إلى قطر وسلطنة عُمان والكويت خلال الأسابيع المقبلة.وتعتمد المجموعة الجديدة على تقنية المسح «فلو ووش» (FlowWash)، التي تستخدم تدفقاً متجدداً للمياه خلال تنظيف الأرضيات، فيما يركز الطراز «فلو 2» على دمج تقنيات المسح والشفط والملاحة الذكية، بهدف رفع كفاءة التنظيف وتقليل تدخل المستخدم في أعمال الصيانة اليومية.ويتميز الجهاز بنظام مسح يعتمد على شريط متحرك يضغط على الأرض بقوة 12 نيوتن، مع 16 فوهة توزع المياه المسخنة إلى 60 درجة مئوية، بما يتيح تنظيف أداة المسح أثناء التشغيل والحد من انتقال المياه المستخدمة إلى أسطح الأرضيات. كما يوفر قوة شفط تصل إلى 31 ألف باسكال، ونظاماً لاستشعار السجاد يرفع أداة المسح بمقدار 12 مليمتراً عند الانتقال إليه.وفي مجال الملاحة، زودت «ناروال» الجهاز بنظام «VLM OmniVision»، الذي يجمع كاميرتين ملونتين بدقة 1080p مع نظام التشغيل الذاتي «NarMind Pro 2.0»، لتمكينه من التعرف إلى مجموعة من الأغراض المنزلية، مثل الكابلات والأثاث ومستلزمات الحيوانات الأليفة، وتعديل مسار التنظيف وفقاً للعوائق المحيطة.وتشمل المزايا أيضاً إعدادات مخصصة للمنازل التي تضم حيوانات أليفة وأطفالاً صغاراً، إلى جانب أدوات تحكم عبر التطبيق تتيح تحديد تفضيلات التنظيف وإنشاء خرائط للأرضيات.وتضم محطة القاعدة دورة تنظيف ذاتي بدرجة حرارة تصل إلى 100 درجة مئوية، ونظاماً لتوزيع المنظفات وتجفيفاً بالهواء الساخن. كما تبلغ سعة كيس جمع الغبار 2.4 لتر، وتقول الشركة إنه يمكن أن يستمر حتى 120 يوماً قبل استبداله، وفقاً لمعدل الاستخدام.وقال جونبين تشانغ، الرئيس التنفيذي لشركة «ناروال»، إن الشركة تركز على تطوير تقنيات تجعل أعمال التنظيف المنزلي أكثر سهولة، وتحد من الوقت الذي يقضيه المستخدمون في الصيانة الروتينية.ويستخدم طرازا «فريو 20» و«فريو 20 إيدج» تقنية «فلو ووش» أيضاً؛ إذ يجمع الأول بين المسح بالشريط المتحرك والتنظيف بالماء الساخن، فيما يتضمن الثاني مزايا إضافية لتحسين التنظيف بمحاذاة الجدران وحواف الغرف.

سوق المنازل الذكية في الإمارات يقود نمواً متسارعاً للأجهزة الروبوتية

تثبت دبي يوماً بعد يوم أنها صانعة المعجزات وحاضنة الأفكار الاستثنائية، ليس بالكلام والشعارات فحسب، بل بالأفعال والأرقام على أرض من الواقع ليست لها حدود ولا جدران، مدعومة ببيئة مثالية، وفوق كل ذلك قيادات واعية تستشرف المستقبل قبل كل خطوة.. من هنا جاء اختيار شركة «كريم»، المتخصّصة في تقديم خدمات النقل لمنطقة الشرق الأوسط، لدبي لتكون نقطة انطلاقها حتى إلى خارج الإمارات، حتى صارت تمتلك مقرّات في أكثر من 70 مدينة في أكثر من عشر دول.ونجحت الشركة في دخول نادي شركات «اليونيكورن» عام 2016، بعدما وصل تقييمها إلى مليار دولار، قبل أن تحقق واحدة من أبرز صفقات الاستحواذ في قطاع التكنولوجيا بالمنطقة، عندما أعلنت «أوبر» عام 2019 الاستحواذ عليها مقابل 3.1 مليارات دولار، في صفقة اكتملت مطلع عام 2020، لتصبح واحدة من أبرز قصص نجاح الشركات الناشئة التي انطلقت من دبي.وقد وفرت دبي للشركة منظومة متكاملة من التسهيلات، شملت سهولة تأسيس الأعمال، والوصول إلى المستثمرين والكفاءات العالمية، فضلاً عن بيئة تنظيمية داعمة للابتكار والتحول الرقمي، ما مكّنها من التوسع بسرعة لتمتلك حضوراً في أكثر من 70 مدينة عبر أكثر من عشر دول.وأدت «كريم» دوراً مهماً في ترسيخ فلسفة دبي القائمة على الابتكار وريادة الأعمال واقتناص الفرص المستقبلية، لتصبح إحدى أبرز قصص النجاح التي خرجت من دبي إلى العالم.وأسهمت الشركة في تعزيز مكانة دبي مركزاً إقليمياً للتكنولوجيا والاقتصاد الرقمي، وقدمت نموذجاً عملياً على قدرة الشركات الناشئة التي تنطلق من دبي على المنافسة في الأسواق العالمية وتحقيق نمو استثنائي.خدمات النقلتقدم «كريم»، التي تم تأسيسها في دبي عام 2012، خدمات النقل من خلال موقعها الإلكتروني، إضافة إلى تطبيقها الرسمي «تطبيق كريم» الذي يمكن تحميله على الهواتف الذكية واستخدامه بسهولة، وتسعى الشركة بشكل أساسي لتوفير خدمات تجعل حياة الأشخاص أسهل تتناسب مع الاحتياجات اليومية للناس، وتشمل خدمة توصيل الطعام، وخدمة التسوق وإيصال المشتريات إلى المنازل، وخدمات دفع الفواتير المختلفة، وخدمة توصيل البضائع بين الأفراد، وخدمة النقل من مكان إلى آخر عبر السيارات الخاصة أو سيارات الأجرة، إلى جانب خدمة المحفظة الإلكترونية.لم تبدأ قصة شركة كريم في عام 2012، بل بدأت قبل ذلك بأربعة أعوام، عندما التقى رجل الأعمال السويدي ماغنوس أولسن رجل الأعمال الباكستاني الشاب مدثر شيخة بمقر عملهما في شركة «ماكينزي» بدبي.كان ماغنوس قد تعافى آنذاك من مرض خطير، ورأى أن الحياة منحته فرصة أخرى، فأراد ألا يضيعها، وأن ينشئ مشروعاً استثنائياً.وفي الوقت نفسه كان مدثر قد أنهى دراسته في دبي وبدأ العمل فيها، وانتابه شعور غريب تجاه المكان الذي احتضنه، وهو على حد قوله: «شعور بالامتنان للإمارات وبالمسؤولية تجاهها، وبأن عليه أن يؤسس مشروعاً يحقق المنفعة للمجتمع ويوفر فرص العمل لمن فيه».ميلاد كريمفي لقائهما تحدث ماغنوس ومدثر عن الصعوبة التي كانت تواجههما للحصول على وسيلة نقل بين الإمارات المختلفة في الدولة، وحتى في البلاد التي كانا يسافران إليها؛ بسبب عدم معرفتهما بالأماكن وأسماء الشوارع والوجهات التي يريدان الوصول إليها.. من هنا بدأ التفكير في مشروع كريم، وتأسيس الشركة، لتوفير فرص العمل للكثيرين، لا سيما الطلبة الذين يمكنهم العمل سائقين.فكّر الشريكان في اسم للشركة الوليدة، واتفقا على أن يكون «كريم» ليمثّل سياسة الشركة بالفعل، بما يحمله من معانٍ تدل على الكرم والنبل والعطاء، وهي السمات الرئيسة التي أرادا أن تتوافر في مشروعهما.مضت أربع سنوات كاملة من الدراسة والتحضير، وعندما قررا الانطلاق وجدا في دبي كل شيء ميسراً؛ حيث لا تعقيدات ولا بيروقراطية، بل تشجيع ودفع إلى الأمام، وفي عام 2012، وفي اليوم الأول من شهر رمضان، كانت انطلاقة موقع بسيط متخصص لنقل الأشخاص بناءً على تحديد الموقع والوقت، وكان الحجز والتواصل فيه باستخدام الإيميل ورقم الهاتف، حيث كان المستخدم يتلقى رسالة نصية تقول له: «السائق في طريقه إليك».وفي الوقت نفسه يكون قد تم التواصل مع جميع السائقين هاتفياً وتزويدهم بالمعلومات عن الموقع والاتجاهات، كل منهم على حدة.وبعد أشهر قليلة افتُتح أول مكتب مخصَّص لشركة كريم، وكان يضم أثاثاً بسيطاً، حيث أُجريت مقابلة لأول موظف.الشريك الثالثفي العام التالي انطلق «تطبيق كريم» بعد اتساع نطاق الخدمات التي يقدمها بشكل كبير، شمل عواصم عربية كالدوحة والرياض.وفي العام نفسه انضم رجل الأعمال السعودي عبدالله إلياس إلى ماغنوس ومدثر.وفي عام 2018 أضافت الشركة إلى خدماتها خدمة توصيل الطعام إلى المنازل، ثم توسعت لتشمل خدمة التسوق وإيصال المشتريات.شهد عام 2019 نقطة تحوّل كبيرة في خدمات كريم؛ حيث أُطلقت خدمة استخدام الدراجات الهوائية وتأجيرها، وكان قراراً موفقاً ظهرت أهميته مع تزايد الأزمات المرورية.ليس هذا فحسب، بل استعانت الشركة بالنساء للعمل في خدمات التوصيل.أما الخطوة الكبرى التي شهدها العام نفسه فهي عقد اجتماعات مع شركة «أوبر» أسفرت فيما بعد عن بيع شركة كريم لها مقابل 3.1 مليارات دولار، ولكن مع الحفاظ على اسمها الخاص واستقلاليتها من حيث الإدارة والخدمات التي تقدمها.وفي عام 2022 بلغ عدد مستخدمي تطبيق كريم أكثر من 50 مليون عميل، ووفرت الشركة أكثر من 2.5 مليون فرصة عمل في خدمات التوصيل وبقية الخدمات، إضافة إلى العاملين في الجوانب التقنية للشركة.وفي عام 2023 استحوذت مجموعة «اتصالات» على حصة 50.03 % في تطبيق «كريم» الشامل مقابل 400 مليون دولار، قبل أن تبيع في يوليو 2026 حصة 12.5 % إلى أوبر مقابل 100 مليون دولار، لتنخفض ملكيتها إلى 37.53 %.

الإمارة كتبت فصول نجاح الشركة إلى العالم

«كريم».. فكرة ولدت في دبي ووصلت إلى 70 مدينة و50 مليون مستخدم

عززت بلدية دبي منظومة خدمات وعمليات النظافة في الإمارة بتشغيل أول مركبة كهربائية بالكامل مخصصة لجمع ونقل النفايات العامة، وذلك في إضافة نوعية تعكس التزامها بتبنّي أحدث الحلول التقنية المبتكرة لتطوير كفاءة العمليات البلدية، وحماية البيئة الحضرية، وتأكيداً لجهودها في الارتقاء باستدامة الإمارة وتحقيق أعلى مستويات جودة الحياة لمجتمعها.وتتكامل هذه الإضافة مع مستهدفات بلدية دبي الاستراتيجية في الإدارة المتكاملة للنفايات، ورفع كفاءة العمليات التشغيلية لخدمات النظافة العامة، وجهودها لتطوير وتحديث أسطولها الآلي، إلى جانب الحفاظ على المظهر الحضاري والجمالي لإمارة دبي، وبما يدعم تحقيق مستهدفات الحياد المناخي، ومسارات الاستدامة البيئية، والاعتماد على الطاقة النظيفة والتقنيات المبتكرة.إلى جانب ذلك، تتماشى هذه الخطوة مع جهود بلدية دبي لتحقيق مستهدفات استراتيجية دبي المتكاملة لإدارة النفايات 2041، التي تستهدف تقليل إنتاج النفايات بنسبة 18% وتحويل جميع النفايات عن مسار الطمر بنسبة 100% بحلول عام 2041، بما يعزز الاستدامة التشغيلية، ويؤكد التزام دبي بأن تكون نموذجاً عالمياً للمدن الذكية والصديقة للبيئة.<h2>مواصفات فريدة</h2>وتقنياً؛ زُوّدت المركبة بمواصفات فنية وتشغيلية متقدمة تضمن أداءً فائقاً؛ إذ تعتمد كلياً على الطاقة الكهربائية من خلال 3 بطاريات «ليثيوم أيون» عالية الكفاءة يبلغ وزنها الإجمالي نحو 2.2 طن، توفر قدرة تشغيلية تتيح للمركبة قطع مسافة تتراوح بين 100 و150 كيلومتراً بالشحنة الواحدة، لتلبي متطلبات التشغيل اليومي لخدمات جمع ونقل النفايات في مختلف مناطق الإمارة.ولضمان استمرارية الخدمة البلدية دون انقطاع، تدعم المركبة تقنية الشحن السريع؛ إذ يمكن شحن البطارية من 20% إلى 80% خلال ساعة و45 دقيقة فقط باستخدام شاحن بقدرة 160 كيلوواطاً، ما يعزز جاهزيتها التشغيلية ويضمن استمرارية عمليات النظافة وفق متطلبات التشغيل اليومية. وتبلغ السعة الإجمالية للمركبة 19 متراً مكعباً، مع قدرة على التعامل مع مختلف أحجام حاويات النفايات، بما يشمل حاويات بسعات 1.1 متر مكعب، و360، و240، و120 لتراً، فيما تصل الحمولة التشغيلية للنفايات المضغوطة إلى 11 طناً.كما زودت المركبة بضاغطة كهربائية متقدمة تخدم مختلف أنظمة جمع ونقل النفايات، بما في ذلك جمع وتفريغ الحاويات المجتمعية، ونظام جمع النفايات من الباب إلى الباب (Door to Door)، إلى جانب أنظمة قياس الوزن من المصدر أثناء عمليات التفريغ.<h2>تقنيات ذكية</h2>وزودت المركبة بكاميرات ذكية تُساهم في تعزيز مستويات السلامة المهنية أثناء العمليات التشغيلية من خلال إتاحة إمكانية المراقبة المستمرة لمختلف مراحل العمل ومتابعة حركة المركبة ومحيطها أثناء التشغيل. وتدعم هذه الأنظمة السائق في تعزيز الرؤية واتخاذ القرارات الآمنة أثناء القيادة والمناورة، بما يسهم في تقليل المخاطر ورفع مستوى سلامة العاملين مستخدمي الطرق.وأكّد سعيد صفر، مدير إدارة عمليات النفايات في بلدية دبي، أن تشغيل المركبة الكهربائية الجديدة يُعد خطوة نوعية في مسار تحديث الأسطول الآلي، مشيراً إلى أن تشغيلها يأتي في إطار اختبار الأداء الفعلي للمركبات الكهربائية الثقيلة في الظروف المناخية المحلية، وتقييم مدى مواءمتها مع طبيعة العمليات التشغيلية في الإمارة، بما يُسهم في وضع أسس علمية لتوسيع نطاق استخدامها مستقبلاً ضمن منظومة العمل البلدي.وقال: «تحرص بلدية دبي على تطوير منظومة متكاملة ومستدامة لإدارة النفايات، تدعم التحول نحو الاقتصاد الدائري، وتقلل الاعتماد على المركبات التقليدية، مع رفع كفاءة استهلاك الطاقة، وخفض الانبعاثات. كما يمثل إدخال المركبات الكهربائية في عمليات جمع ونقل النفايات خطوة عملية لتوظيف التقنيات النظيفة والمبتكرة في العمليات اليومية، بما يعزز مكانة دبي مدينةً عالمية رائدة في الاستدامة والابتكار وجودة الحياة».وأهلت بلدية دبي كادراً تشغيلياً متخصصاً للتعامل مع المركبة، يضم فني مركبة ذكية، بالإضافة إلى مهندسي نظافة بما يضمن تشغيلها بكفاءة وتقديم خدمات نظافة مستدامة وموثوقة لسكان الإمارة. ومن المقرر تشغيل الضاغطة الكهربائية على مدار ورديتَي عمل بإجمالي 16 ساعة يومياً.<iframe class="instagram-media instagram-media-rendered" id="instagram-embed-0" src="https://www.instagram.com/reel/Dfe3ur-HFjh/embed" allowtransparency="true" allowfullscreen="true" frameborder="0" height="834" data-instgrm-payload-id="instagram-media-payload-0" style="background: white; max-width: 540px; width: calc(100% - 2px); border-radius: 3px; border: 1px solid rgb(219, 219, 219); box-shadow: none; display: block; margin: 0px 0px 12px; min-width: 326px; padding: 0px;"></iframe>

تعزّز كفاءة عمليات نظافة المدينة

بلدية دبي تشغل أول مركبة كهربائية بالكامل لجمع ونقل النفايات

<div data-empty="false">على مدى عقود طويلة، بنت علامات السيارات هويتها حول القوة والأداء والتميز الهندسي. </div>ورغم أن هذه العناصر لا تزال تحظى بأهمية كبيرة، فإنها لم تعد وحدها كافية لتعريف التميز في عالم يشهد تحولات متسارعة في توقعات المستخدمين وأنماط حياتهم.واليوم، تتبنى أبرز الشركات في قطاع السيارات مقاربة مختلفة، تتشكل ملامحها حول التصميم والاستدامة والتكنولوجيا والثقافة.ومع تطور توقعات المستخدمين، لم تعد السيارة مجرد وسيلة للتنقل، بل أصبحت امتداداً للهوية الشخصية والقيم وأسلوب الحياة.<div data-empty="false">وفي هذا السياق، يشهد مفهوم الفخامة نفسه تحولاً لافتاً. فبعد أن ارتبط تقليدياً بالإرث العريق والحرفية والأداء، باتت الفخامة العصرية تُقاس أيضاً بمدى ذكاء التكنولوجيا، وسلاسة التجربة الرقمية، وقدرة التصميم على مواكبة أنماط الحياة الحديثة. وتبرز الصين كأحد المحركات الرئيسية لهذا التحول.</div>فبعد أن عُرفت لسنوات باعتبارها أكبر سوق للسيارات في العالم، أصبحت اليوم واحدة من أبرز مراكز الابتكار في القطاع.وأسهمت المنافسة القوية، والتطور التكنولوجي المتسارع، وقاعدة المستهلكين الواسعة التي تتبنى التقنيات الرقمية، في دفع العلامات الصينية إلى إعادة التفكير في مفهوم التنقل الفاخر، من خلال الجمع بين التصميم والتكنولوجيا والارتباط بالثقافة. وهي مقاربة بات تأثيرها يمتد إلى توقعات المستخدمين على مستوى العالم.<div data-empty="false">ويتجلى هذا التحول بوضوح في منطقة الشرق الأوسط، حيث يعيد جيل الشباب المتصل رقمياً تعريف علاقته بالتنقل. فالمستخدمون اليوم يبحثون عن علامات تجارية تعكس تطلعاتهم وأنماط حياتهم، ويولون أهمية متزايدة للتصميم والتجربة والغاية. </div>ونتيجة لذلك، لم تعد السيارة مجرد وسيلة للتنقل، وإنما أصبحت جزءاً من منظومة أوسع ترتبط بأسلوب الحياة.<div data-empty="false">ومع تطور القطاع، ينتقل عالم السيارات تدريجياً من التركيز على المنتج وحده إلى بناء علامات تجارية ترتبط بصورة أكبر بأسلوب الحياة. </div>كما أسهم الاهتمام المتزايد بالسيارات الكهربائية وانتشارها في تسريع هذا التحول ورفع سقف توقعات المستخدمين إلى ما يتجاوز الأداء وحده. فالمستخدم اليوم يبحث عن تجارب رقمية سلسة، والتزام حقيقي بالمسؤولية البيئية، وتجربة أكثر عمقاً، وارتباط أقوى بالعلامة التجارية.<div data-empty="false">وفي خضم هذه التحولات، برزت علامات مثل NIO، التي تأسست في الصين ضمن واحدة من أكثر البيئات العالمية ديناميكية وتطوراً في قطاع السيارات. </div>وتقدم NIO مقاربة للتنقل الفاخر تتكامل فيها التصاميم المبتكرة والتكنولوجيا المتقدمة منذ المراحل الأولى للتطوير. وبدلاً من التركيز حصراً على الأداء أو الإرث العريق، تجمع العلامة بين التكنولوجيا المتقدمة والتصميم الذي يركز على الإنسان والتجارب المستوحاة من أسلوب الحياة.وتتجسد هذه الرؤية في صميم فلسفة NIO منذ تأسيسها. وباعتبارها شركة تكنولوجية تركز على التصميم، تؤمن NIO بالتكامل بين الابتكار وأسلوب الحياة العصرية.ومن خلال استراتيجية NIO Full Stack، طورت الشركة قدرات متكاملة في مجموعة من المجالات الرئيسية، تشمل القيادة الذكية، والاتصال، وأنظمة البطاريات، والذكاء الاصطناعي، والتصنيع الذكي.ويدعم هذه القدرات حضور عالمي للبحث والتطوير يمتد إلى أكثر من 10 مواقع حول العالم، من بينها ميونيخ وأكسفورد وسنغافورة وشنغهاي وسان خوسيه، ويعمل ضمنه أكثر من 11 ألف متخصص في البحث والتطوير.<div data-empty="false">ويرتكز نهج NIO في التصميم على أربعة مبادئ أساسية: النقاء، والإنسانية، والريادة، والرقي. وتشكل هذه المبادئ أساساً لتطوير منتجات تجمع بين التكنولوجيا المتقدمة والقيمة العاطفية والجماليات الراقية. ومن خلال تبسيط التصميم والتركيز على التجارب السلسة، تسعى NIO إلى تحقيق توازن بين التطور التكنولوجي والطابع الإنساني.</div><div data-empty="false">ولا تقتصر هذه الفلسفة على السيارة وحدها، بل تمتد لتشمل تجربة العلامة بأكملها. واستلهاماً من الاسم الصيني للشركة «وي لاي – Weilai»، تجسد NIO رؤية تقوم على الانفتاح والتفاؤل والتقدم المستدام. </div>ومن لغة التصميم الخاصة بها إلى منظومتها الرقمية ومجتمع مستخدميها، تسعى العلامة إلى بناء روابط أوسع بين التنقل وأسلوب الحياة العصرية.<div data-empty="false">ومع استمرار تطور قطاع السيارات، لم يعد مفهوم الفخامة يقتصر على التميز الهندسي وحده، بل أصبح يرتبط بصورة متزايدة بالتجربة المتكاملة التي تقدمها العلامة للمستخدم.</div>وفي هذا المشهد المتغير، تقدم NIO نموذجاً لهذا التحول من خلال الجمع بين الابتكار والتصميم والاستدامة، بما يسهم في رسم ملامح جديدة لمفهوم التنقل العصري ومستقبله.

«NIO» تعيد تعريف التكامل بين التصاميم المبتكرة والتكنولوجيا المتقدمة

أكد الدكتور بيرند فان ليندر، الرئيس التنفيذي في بنك دبي التجاري، أن الإمارات تتبنى نهجاً متقدماً في استكشاف مستقبل الابتكار المالي، ويجمع بين تطوير الأطر التنظيمية والاستثمار في البنية التحتية الرقمية، إلى جانب التزام راسخ بتنويع الاقتصاد الوطني. وتسهم هذه التطورات في تهيئة بيئة محفزة تتيح للمؤسسات المالية تقديم خدمات وقدرات جديدة وتعزيز الترابط بين مختلف الأطراف والمساهمة بصورة أكثر فاعلية في تحقيق الطموحات الاقتصادية طويلة الأمد للدولة.وقال إننا في بنك دبي التجاري، ننظر إلى هذه المبادرات الوطنية باعتبارها ركائز أساسية لتشكيل الجيل المقبل من الخدمات المصرفية بالإمارات. ويجسّد برنامج تحوّل البنية التحتية المالية الذي أطلقه مصرف الإمارات المركزي هذا التوجه، من خلال مبادرات تشمل التمويل المفتوح ومنظومة بطاقات الدفع المحلية «جيوَن» ومنصة المدفوعات الفورية «آني»، والدرهم الرقمي. وتسهم هذه المبادرات مجتمعة في رسم ملامح المنظومة المالية المستقبلية للدولة. وتعكس مشاركتنا في هذه المبادرات التزامنا بتحويل التطلعات الوطنية إلى حلول وقدرات مالية عملية. وقد أصبح بنك دبي التجاري أول بنك في الإمارات يحصل على ترخيص للعمل بصفة مزود خدمات طرف ثالث ضمن منظومة التمويل المفتوح، ما يعزز قدرتنا على المساهمة في تطوير خدمات مالية أكثر ترابطاً، تقوم على موافقة المتعاملين وتمنحهم مزيداً من الشفافية والتحكم في معلوماتهم المالية. وبعيداً عن المبادرات الفردية، نرى أن الفرصة الأوسع تكمن في بناء منظومة مالية متكاملة بصورة متزايدة، تربط بين البنوك والشركات ومزودي التكنولوجيا والجهات التنظيمية. ومن شأن هذا التكامل أن يعزز كفاءة التدفقات المالية ويدعم الترابط المالي عبر الحدود ويفتح آفاقاً جديدة لريادة الأعمال والاستثمار والنمو الاقتصادي.وأضاف أنه مع مواصلة دولة الإمارات ترسيخ مكانتها مركزاً مالياً عالمياً رائداً، تضطلع المؤسسات المالية بدور محوري في تحويل التقدم التنظيمي والاستثمارات في البنية التحتية إلى قيمة اقتصادية ملموسة. وفي بنك دبي التجاري، نواصل التركيز على الإسهام في هذا التحول من خلال الابتكار المسؤول والتعاون الاستراتيجي والاستثمار المستمر في تطوير قدرات مصرفية متقدمة وجاهزة للمستقبل. وقال إن القطاع المصرفي يدخل مرحلة جديدة من التحول، فعلى مدى العقد الماضي، ركّز القطاع على توسيع نطاق الوصول إلى الخدمات الرقمية وتبسيط المعاملات المصرفية. أما اليوم، فقد أصبحت الفرص أكثر اتساعاً، إذ لم يعد التحول يقتصر على تقديم الخدمات المصرفية رقمياً، بل بات يتجه نحو توفير تجارب مالية أكثر ذكاءً وترابطاً وتخصيصاً، تواكب الاحتياجات المتغيرة للمتعاملين.وقال: تعكس استراتيجيتنا هذا التوجه، حيث نواصل البناء على أسسنا الرقمية الراسخة لتطوير نموذج مصرفي يجمع بين التكنولوجيا والبيانات والخبرات البشرية، بما يتيح تقديم تجارب أكثر سلاسة وملاءمة لاحتياجات المتعاملين. ويعني ذلك الانتقال من التركيز على المنتجات والمعاملات المصرفية إلى فهم أعمق لاحتياجات المتعاملين المالية بمختلف جوانبها، سواء في إدارة شؤونهم المالية اليومية أو تنمية ثرواتهم أو تطوير أعمالهم. وقد نجحنا في إرساء قاعدة قوية تدعم هذا التحول، إذ يُجري اليوم 95% من متعاملينا معاملاتهم المصرفية عبر القنوات الرقمية، فيما تتم 92% من تفاعلات خدمة المتعاملين من خلال هذه القنوات. وخلال عام 2025، أطلقنا أكثر من 60 ميزة رقمية و50 خدمة ذاتية، بما يعكس استثماراتنا المتواصلة في تبسيط التجربة المصرفية والارتقاء بمستوى الخدمات المقدمة للمتعاملين.وأضاف: استشرافاً للمستقبل، نرى أن التمويل المفتوح والذكاء الاصطناعي وتعزيز الترابط بين مختلف أطراف المنظومة المالية ستشكل ركائز أساسية للجيل المقبل من الخدمات المصرفية. ومع ذلك، فإن التكنولوجيا وحدها لن تكون العامل الحاسم في تحقيق النجاح، بل ستكون الريادة للمؤسسات القادرة على الجمع بين الابتكار والثقة والمرونة المؤسسية والخبرات البشرية، وتحويل التطورات التكنولوجية إلى قيمة حقيقية وملموسة للمتعاملين والشركات.وأوضح أن الذكاء الاصطناعي يشكل تحولاً جوهرياً في آليات عمل المؤسسات المالية وسبل تحقيق القيمة المضافة، وتتجاوز أهميته حدود الأتمتة وزيادة الإنتاجية، ليفتح آفاقاً جديدة أمام بناء مؤسسات مصرفية أكثر ذكاءً واستجابة وكفاءة وقادرة على الاستفادة المثلى من المعلومات وتعزيز جودة اتخاذ القرارات وتحقيق نتائج أفضل للمتعاملين. وقال إننا في بنك دبي التجاري، نتعامل مع الذكاء الاصطناعي باعتباره أولوية استراتيجية للتحول على مستوى المؤسسة بأكملها وليس مجرد مجموعة من المبادرات التقنية المنفصلة. ويرتكز نهجنا على دمج القدرات الذكية في مختلف العمليات المصرفية، بالاستناد إلى بنية تحتية حديثة وبيانات موثوقة وكفاءات بشرية مؤهلة، وأطر حوكمة راسخة.وأضاف: نرى فرصاً واعدة لتوظيف هذه التقنيات في مجالات متعددة، تشمل الإقراض والتمويل التجاري والمدفوعات وخدمة المتعاملين، بما يسهم في تحسين تجربة المتعاملين والحد من التعقيدات التشغيلية ورفع كفاءة معالجة المعاملات وتمكين الموظفين من التركيز على المهام ذات القيمة المضافة الأعلى. وتابع أنه مع التطور المتسارع لهذه القدرات، يبرز الذكاء الاصطناعي الوكيل بوصفه مرحلة متقدمة ومهمة في هذا المسار، لما يتمتع به من إمكانات لتنسيق سير العمل المعقّد ودعم العمليات عبر مختلف الوظائف المصرفية، الأمر الذي يُحدث تحولاً جوهرياً في أساليب عمل المؤسسات المالية. وتتمثل أولويتنا في بنك دبي التجاري في تطوير هذه القدرات وتوظيفها بمسؤولية، مع ضمان وجود ضوابط رقابية مناسبة، وتحديد واضح للمسؤوليات، وإشراف بشري فعّال.وقال: كما يتيح الذكاء الاصطناعي فرصاً لتعزيز إدارة المخاطر والأمن السيبراني والمرونة التشغيلية، من خلال تطوير قدرات المراقبة وتحسين رصد الأنشطة غير الاعتيادية وتسريع الكشف عن المخاطر المحتملة. وفي نهاية المطاف، لا يتمثل طموحنا في تبنّي الذكاء الاصطناعي لمجرد مواكبة التطورات التقنية، بل في بناء مؤسسة مصرفية تسهم فيها التقنيات الذكية في الارتقاء بتجربة المتعاملين، وتعزيز قدرات الكفاءات البشرية، وتحسين الأداء التشغيلي، وتحقيق نتائج ملموسة وقابلة للقياس على صعيد جودة الخدمات المصرفية وموثوقيتها.وأكد أن النمو المتسارع لشركات التكنولوجيا المالية والمحافظ الرقمية يسهم في دفع عجلة الابتكار في قطاع الخدمات المالية ويفتح آفاقاً جديدة لتعزيز سهولة الوصول إلى الخدمات وتوفير المزيد من الخيارات والمرونة للمتعاملين. وفي بنك دبي التجاري، لا ننظر إلى هذه التطورات من منظور المنافسة فحسب، بل نعتبرها فرصة لتعزيز التعاون وبناء منظومة مالية أكثر ترابطاً وتكاملاً.وقال إننا نؤمن بأن مستقبل القطاع المصرفي سيتحدد بصورة متزايدة بمدى قدرة المؤسسات المالية على الجمع بين نقاط قوتها الراسخة، المتمثلة في الثقة والخبرات المالية والحوكمة التنظيمية وبين المرونة والابتكار والقدرات المتخصصة التي تتمتع بها شركات التكنولوجيا ومزودو الحلول المالية الرقمية. ويتطلب ذلك تحولاً في النظرة إلى الخدمات المصرفية، من كونها مجموعة من المنتجات المستقلة إلى منظومة متكاملة من التجارب المالية المترابطة التي تستجيب بصورة أكثر فاعلية لاحتياجات المتعاملين. ويؤدي التمويل المفتوح دوراً محورياً في تمكين هذا التحول، من خلال إتاحة الفرص أمام المؤسسات المالية ومختلف الأطراف المشاركة في المنظومة لربط الخدمات، وتعزيز الشفافية المالية، وتقديم تجارب أكثر ملاءمة للمتعاملين.وأوضح: في بنك دبي التجاري، نواصل الإسهام في هذا التطور من خلال الاستثمار في القدرات الرقمية والبنية التحتية للمدفوعات وإقامة شراكات استراتيجية مع مختلف أطراف المنظومة المالية. كما تعكس مشاركتنا في منظومة التمويل المفتوح في دولة الإمارات والمبادرات الوطنية للمدفوعات التزامنا بدعم التكامل المالي وتعزيز الابتكار. ونتطلع إلى مستقبل تصبح فيه الفوارق بين البنوك التقليدية وشركات التكنولوجيا المالية أقل أهمية من القيمة التي تستطيع هذه الجهات تقديمها مجتمعة. وستكون المؤسسات الأكثر نجاحاً هي تلك القادرة على بناء شراكات فاعلة، وتبنّي الابتكار بمسؤولية، وتحويل الإمكانات التكنولوجية إلى خدمات مالية أكثر سهولة ومرونة وموثوقية.وقال إننا نؤمن في بنك دبي التجاري بأن المقياس الحقيقي لنجاح التحول الرقمي لا يكمن في عدد التقنيات التي يتم تطبيقها، بل في القيمة التي تحققها للمتعاملين والموظفين وأعمال البنك بصورة عامة. فلا بد أن تنعكس الاستثمارات التكنولوجية على تحسين تجربة المتعاملين ورفع الكفاءة التشغيلية وتعزيز المرونة المؤسسية ودعم الأداء المستدام للمؤسسة على المدى الطويل. ونقيس تقدمنا من خلال مجموعة من المؤشرات التي تشمل معدلات تبنّي الخدمات الرقمية وكفاءة تقديم الخدمات ومستويات التفاعل عبر القنوات الرقمية وتحسين العمليات والموثوقية التشغيلية. ومع التوسع في دمج الذكاء الاصطناعي في العمليات المصرفية، نرى ضرورة تطوير معايير قياس النجاح لتشمل التحسينات في جودة اتخاذ القرارات ومستوى الخدمات والإنتاجية والاستفادة الفاعلة من الخبرات البشرية.وأضاف أنه بحلول عام 2030، نتطلع إلى نموذج مصرفي تتكامل فيه التقنيات الذكية والترابط الرقمي والخدمات المالية بصورة أعمق مع الحياة اليومية للمتعاملين وأنشطة الشركات. وبدلاً من التعامل مع المنتجات المصرفية بصورة منفصلة، ينبغي أن يتمكن المتعاملون من الاستفادة من تجارب مالية أكثر سلاسة واستباقية وتخصيصاً، تساعدهم على اتخاذ قرارات مدروسة وتحقيق طموحاتهم المالية. ويرتكز توجهنا الاستراتيجي على مجموعة من الأولويات المترابطة، تشمل التوسع المسؤول في تطبيقات الذكاء الاصطناعي، وتطوير منظومة التمويل المفتوح، وتعزيز المدفوعات الرقمية والترابط المالي، إلى جانب مواصلة الاستثمار في البنية التحتية المرنة والأمن السيبراني وتنمية القدرات البشرية اللازمة لدعم هذا التطور.وتابع: كما ندرك أن مستقبل الخدمات المالية سيتشكل من خلال التعاون والشراكات، إذ سيكون لتعزيز التعاون بين القطاع المصرفي وشركات التكنولوجيا والجهات الحكومية ومختلف أطراف منظومة الابتكار دور أساسي في تطوير قدرات وحلول تدعم المتعاملين ورواد الأعمال والشركات وتسهم في تعزيز تنافسية الاقتصاد الإماراتي على المدى الطويل. وفي المحصلة، يتمثل طموحنا في مواصلة تطوير بنك دبي التجاري والانتقال به من بنك يعتمد على الحلول الرقمية إلى مؤسسة مالية أكثر ذكاءً وترابطاً وجاهزية للمستقبل. وبالنسبة لنا، فإن النجاح في مسيرتنا نحو عام 2030 سيُقاس بمدى قدرتنا على الجمع بين الابتكار والثقة والخبرات البشرية، لتحقيق قيمة مستدامة للمتعاملين والإسهام في دعم الطموحات المالية والاقتصادية لدولة الإمارات.

بنك دبي التجاري: الإمارات تتبنى نهجاً متقدماً في استكشاف مستقبل الابتكار المالي

رغم فشل مؤسسي "هاتف الموز" في الحصول على استثمار خلال مشاركتهم في الموسم الـ14 من برنامج "شارك تانك" عام 2022، فإن المشروع استطاع مواصلة نشاطه التجاري، وتحقيق حضور لافت بفضل فكرته غير التقليدية، التي تجمع بين التكنولوجيا والترفيه والمسؤولية البيئية.في عالم الشركات الناشئة، لا يعني رفض المستثمرين بالضرورة نهاية الحلم، وهو ما تعكسه تجربة شركة "Banana Phone" التي نجحت في تحويل فكرة غريبة إلى منتج تجاري له جمهوره، رغم عدم تمكن مؤسسيها من إقناع مستثمري برنامج "شارك تانك" بضخ أموال في المشروع.وتعود بداية الفكرة إلى عام 2017، عندما قرر ثلاثة أصدقاء كنديين، هم برايان برونسِنغ وماكس براون وتشارلي كاتريتش، إطلاق منتج مبتكر يهدف إلى إضافة مزيد من المرح إلى الحياة اليومية، فابتكروا هاتفا على شكل موزة يعمل بتقنية البلوتوث، ويمكن توصيله بالهواتف الذكية واستخدامه لإجراء المكالمات أو كمكبر للصوت.ولم يقتصر طموح المؤسسين على تقديم جهاز تكنولوجي طريف، بل سعوا إلى دمج البعد البيئي والإنساني في مشروعهم، إذ يُصنع الهاتف باستخدام بلاستيك ABS معاد تدويره بنسبة 100%، كما تخصص الشركة 1% من مبيعات أجهزتها سنويا لدعم جهود حماية الغوريلا، من خلال مؤسسة "Gearing Up for Gorillas".طلب 250 ألف دولار مقابل 10% من الشركةقبل ظهور المشروع على شاشة "شارك تانك"، نجح مؤسسوه في جمع نحو 45 ألف دولار عبر منصة التمويل الجماعي "Indiegogo"، متجاوزين هدفهم الأصلي بنسبة 145%، كما تجاوزت طلبات الشراء المسبق للمنتج ألف طلب من 18 دولة.وفي الموسم الرابع عشر من البرنامج، وتحديدا الحلقة الثانية، تقدم برايان برونسِنغ وماكس براون بطلب للحصول على استثمار بقيمة 250 ألف دولار مقابل التنازل عن 10% من أسهم الشركة، وهو ما وضع تقييما للشركة عند 2.5 مليون دولار.واستعرض المؤسسان أداء المشروع التجاري، موضحين أن إجمالي مبيعات الشركة بلغ 1.6 مليون دولار على مدار ست سنوات، فيما سجلت مبيعات بقيمة 545 ألف دولار وصافي دخل بلغ 123 ألف دولار خلال عام 2021.ورغم الطابع الترفيهي للفكرة، لم يتمكن المؤسسان من إقناع المستثمرين، إذ تحفظت باربرا كوركوران وكيفن أوليري على كون المشروع نشاطا جانبيا للمؤسسين الثلاثة، وعدم استعدادهم للتفرغ الكامل لإدارته.كما رفض مارك كوبان ولوري غرينر الاستثمار لعدم اهتمامهما بالمشروع، بينما أبدى روبرت هيرجافيك إعجابه بالفكرة، لكنه شكك في قدرة الشركة على التوسع والنمو.وبذلك، غادر مؤسسا الشركة البرنامج دون الحصول على أي صفقة استثمارية.من هدية طريفة إلى منتج مستمر في الأسواقلم يكن رفض المستثمرين نهاية رحلة "Banana Phone"، إذ واصلت الشركة تسويق منتجها، مستفيدة من طبيعته غير التقليدية لتقديمه باعتباره هدية طريفة ومختلفة، خصوصا خلال موسم الأعياد.كما استمرت في تطوير صورتها التجارية المرتبطة بالاستدامة، من خلال استخدام معادن خالية من مصادر النزاعات، والاعتماد على مواد بلاستيكية معاد تدويرها، إلى جانب عبوات مصنوعة بالكامل من الورق المقوى وقابلة لإعادة التدوير.ولا يزال الهاتف متاحا للبيع، بسعر يبلغ نحو 40 دولارا، ويعمل مع أجهزة "آيفون" و"أندرويد"، كما يتوافق مع المساعدات الصوتية مثل "Siri" و"Alexa" و"Google".ويصل عمر البطارية إلى 20 ساعة من التحدث، و120 ساعة في وضع الاستعداد، فيما يبلغ نطاق اتصال البلوتوث نحو 18 مترا، وحصل المنتج على تقييم 4.6 نجمات من 5 على منصة أمازون.درس في عالم ريادة الأعمالتقدم تجربة "Banana Phone" نموذجا لافتا في عالم ريادة الأعمال، يؤكد أن رفض المستثمرين لا يمثل بالضرورة حكما نهائيا على جدوى المشروع، وأن الأفكار غير التقليدية قد تجد طريقها إلى الأسواق، حتى وإن لم تحظَ بدعم المستثمرين في مراحلها الأولى.فبينما لم تنجح الموزة التكنولوجية في إقناع أسماك القرش داخل البرنامج، تمكن مؤسسوها من بناء مشروع تجاري، وجذب عملاء من دول مختلفة، وتحقيق عائد من فكرة بدأت باستثمار محدود لا يتجاوز 6 آلاف دولار.يذكر أن برنامج "شارك تانك" (Shark Tank) هو برنامج تلفزيوني عالمي متخصص في ريادة الأعمال والاستثمار، يتيح لأصحاب المشاريع والشركات الناشئة فرصة عرض أفكارهم أمام مجموعة من رجال وسيدات الأعمال والمستثمرين.كلمة Shark Tank تعني حرفياً "حوض أسماك القرش"، والمقصود بأسماك القرش هنا هم المستثمرون الأقوياء الذين يمتلكون المال والخبرة.

نتائج البحث عن: الحياة الذكية